――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

今回の講演は、人事制度・施策を策定した後の実運用や定着に課題をお持ちの方向けの講演内容です。

わたしたちが日々ご支援するなかで、例えば、「評価制度が意図した通りに運用されず、納得感や人材育成につながっていない」「育成体系を整備したものの、現場の成果や行動変容に繋がっていない」といった制度・施策の実行面に関するお悩みを多く聞きます。

それらの悩みを掘り下げると、制度や施策の実行を通じて実現したいあるべき姿・ねらいが不明確で「現場に目的・意図が伝わっていないケース」や、制度・施策を通じて現場を動かしていくために「働きかけが不十分なケース」などの要因が見受けられます。

このような問題に対して、検討のポイントを解説していきます。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

今回の講演の聞きどころ、注目すべき点は以下の通りです。

・人事制度・施策の背景・前提となる人材戦略を検討する際のポイント
・人事制度・施策を現場に浸透させるためのアプローチとして、ハード（仕組み）とソフト（コミュニケーション）の両面で、現場にどのように働きかけをするか

上記2点を、実例を交えて解説します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

近年、人的資本経営や構造的な人手不足を背景に、採用・育成・定着・評価・処遇・組織開発などのさまざまな観点から、「新たな人材マネジメントの仕組みを意欲的に導入したい」というお客様からのご相談が増えています。一方、せっかく、会社・従業員のことを考えて導入した人事制度・施策が、数年度に形骸化してしまう残念なケースも多く見受けられます。

苦労して検討・設計した人事制度・施策が経営課題・人事課題の解決に効果的につながるよう、概念・考え方だけでなく、現場で実践しやすい実務上のポイントなども含めてお伝えします。皆さまのご参加を心よりお待ちしています。

• この記事をシェア
•