――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

本講演は、採用面接の質を見直すことで、より自社にマッチした人材に入社してほしいとお考えの採用責任者の方やご担当者様に向けた内容となっております。

ある程度の採用基準があって運用していても、具体的にどのように面接を実施し、候補者を理解・評価するかが課題となっている企業は多くいいます。特に、「採用基準を踏まえてどう面接し、候補者を評価するか」の企画・設計と、「面接官をどう育成し、面接にあたってもらうか」の運用の2点は、見過ごされがちです。せっかく苦労して採用基準を定めても、運用まで定めていないとその努力が無駄になってしまいます。

そこで本講演では、採用面接の企画・設計や、面接官への周知・運用について、心理学の観点もふまえて解説いたします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

特にご注目いただきたいのは、面接内での面接官の具体的な振る舞い（質問の仕方、候補者の反応・語りの解釈の仕方、評価する時に意識すべきこと）についてです。

採用基準を満たしているかどうかを判断するために、どのような質問をし、その質問に対して候補者が話したことをどのように解釈し、評価に変換していくのか。

構造化面接や採用基準の判別方法などはある程度共有されていると思いますが、実際の面接で面接官が何を気をつければ良いのか、どのような能力を伸ばせば良いのか、といった点は共有されていない場合も多いと聞きます。今回は、面接の現場視点での内容を中心にお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

面接の技術は一朝一夕で身につくものではなく、場数を踏むことが大切ですが、やみくもにやっていても面接スキルは向上しません。面接は何をどう評価する場なのかを理論的に理解しておくことで、面接官自身がそれをどれぐらいできているかということを常に自己評価しながらスキルを高めていくことが効率的です。

本講演では、一般論だけでなく、具体的な場面を想定しながら、どう柔軟に面接を進めるべきなのか、採用活動の運用を進化・改善させるべきなのかを、心理学の観点を紹介しながら、参加者の皆さんとともに考えたいと思います。

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