――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

時代の変化に対応したい、組織をもっと変化させたい、活性化させたい、業績をもっと向上させたい。多くの方がこのような意欲を持っていることと思います。しかし、組織の状態や成果は、管理職のリーダーシップやマネジメント能力によって大きく左右されます。

しかし、過去の成功体験から、仕事へのマインドやマネジメントスタイルが固定化している管理職は多いのではないでしょうか？
受身、内向き、現状維持……管理職がこのような状態では、組織は変われません。

また、従来の管理型のマネジメントでは、部下も同じような受身、内向き、現状維持になってしまいます。
つまり管理職が組織変革のブレーキになっているのです。

新しいチャレンジや新しい価値を生み出す、そういう組織風土に変革するには、管理が変わることが必要です。
彼らがアクセルになれば、組織が大きく変わるのです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

講演の聞きどころとしては、次の3点です。

(1)オルビスにおいて「セクショナリズム」と「シニシズム」というネガティブな組織の状態が、「未来志向」と「オープンマインド」というポジティブな状態に変化していく、実際のプロセスをお話しします。また、このプロセスを実行するために、ＨＲがどう機能したのかを見ていきます。

(2)「ＨＲの本来の在り方は何なのか？」「ＨＲはどう動けばいいのか」を改めて問い直す内容にもなっています。

(3)オルビスの物語を、心理学や組織論の観点で抽象度を上げて見ることで、さまざまな組織でも応用できるように、体系化して解説します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

急激な環境変化、ビジネスモデルの転換など、組織風土の変革が待ったなしの状態です。
これに成功するかどうかの大きな分かれ道が、管理職の変容です。
そして、それを実現することが、HRとしての重要な仕事です。
この講演は、きっとHRとしてのあなたの仕事の大きなヒントになるはずです。
参加をお待ちしています。

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