［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
マクロデータと実態調査から紐解く
日本の人的資本経営の危うさとカギを握る人事部の在り方
株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員
佐々木 聡氏
人的資本経営への関心が高まる中、人的資本の情報開示に向けて各企業が右往左往しています。開示することだけに囚われず、真に企業価値を高める取り組みへとつなげるためには、どのような考え方や具体的な施策が必要か。本講演では、当社で行った「人的資本情報開示に関する実態調査」「人事部大研究調査」にもとづいて、強みを活かした人的資本経営の実現に向けた日本企業の姿と、カギを握る人事部の在り方を提示します。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
人的資本経営の歴史的経緯、背景、国際的比較、政官の動向など、一過性に終わらないための原点に立って日本の人的資本経営の現在地をより深く理解したい方におすすめです。データやインタビューなどエビデンスをベースに現実解を知り、実践できる人的資本経営の在り方をお伝えします。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
本講演では、パーソル総合研究所が上場企業の経営者、人事部長に実施した最新調査（「人的資本情報開示に関する実態調査」「人事部大研究調査」）にもとづいて、強みを活かした人的資本経営の実現に向けた日本企業の姿と、カギを握る人事部の在り方をお伝えします。客観的なエビデンスによる信頼性がある、当社ならではの内容です。
また、人材版伊藤レポートの１丁目１番地である「経営戦略と人材戦略の連動」に関して、その読み解き方や先進企業のCHROからの示唆など、実践的な解説も行います。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
はじめに、人的資本経営を推進する中心的存在となる企業の人事部門が、人的資本経営を機能させるために極めて重要となる「戦略人事」を実践できているかどうかを検証します。続いて、そこから見出される課題を示し、人的資本経営を実現させるための実効性の高い道筋を明らかにしていきます。
皆様のご参加、心よりお待ちしています。
- 佐々木 聡氏（ささき さとし）
- 株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員
- リクルート入社後、人事考課制度、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において人材開発領域ビジネスの事業責任者に着任。2013年パーソル総合研究所に入社、コンサルティング事業本部を経て2020年より現職。
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