［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

女性活躍推進と言うと「今さら…」というイメージを持つ方が多いかもしれません。とはいえ、企業の現場では、「女性管理職登用がなかなか進まない」「その先にある真の多様性推進の目的・成果が理解されない」という声も多く伺います。

本講演では女性、若手、シニアなど、多様な人材が価値を出していくために、経営層がオーナーシップを持って取り組むには何が必要なのかを整理します。また、それを主導する人事部門に求められるものは何なのか、先進企業の事例をもとにお伝えしたいと考えています。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ソフトバンク株式会社の源田泰之氏は、「女性活躍はダイバーシティの一丁目一番地」として明確な目標を掲げ、社長自らが委員長を務める女性活躍推進委員会を設置しました。本講演では、源田氏をゲストに迎え、取り組みのポイントを伺います。

経営層のオーナーシップ、アンコンシャス・バイアスをはじめとしたデータ活用、現場への落とし込みなどの示唆に富んだお話や、そうした取り組みを支える人事部門に求められるものについて、当事者だからこその視点で講演いただきます。

私自身もこの女性活躍推進委員会のアドバイザーを拝命しており、伴走する中で見えてきた重要ポイントについて源田氏と共に深めていきたいと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

当社はこれまで10数年にわたって企業の変革に伴走し、女性リーダー人材の育成やチェンジ・エージェントとなる方々の変革プロジェクトなどをご支援してきました。組織に波及する「変革デザイン」には、点の施策だけでなく線でつないで体系的に描くこと、リアルをふまえて目に見える小さな変化をまず作ることなど、必須の条件があります。

本講演では、これらを大変効果的に進めているソフトバンク社の事例を通して、多様性推進、変革の要諦がお伝えできればと考えています。

• この記事をシェア
•