――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

今回の講演は、組織を取り巻く環境が大きく変わっている中で「マネジャーのあり方は今のままで良いのか」という危機感をお持ちの方を対象としています。
とくに事業規模が大きく、歴史がある企業の人事や人材開発部門で、以下のような課題をお持ちの方にぜひ聞いていただきたいと思います。
・働き方改革や多様性が進むなかでさらに生産性を高めたい。
・前例や過去の成功事例から脱却し、新たな取り組みを加速したい。
・心理的安全を確保し、人材の能力や持ち味を最大限に引き出したい。
・業務とマネジメントに忙殺されて疲弊しているマネジャーに活力を取り戻させたい。
・トップダウン型の硬直化した組織を変えたい。
・今の人事制度やマネジャーの昇格基準・選抜方法を見直したい。
・優秀な若手人材の流出を防ぎたい。
といった課題に対して、当社が新たなマネジメントのあり方として、FORTUNEという考え方を提案します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

当社は約30年前から、大手企業向けに役割認識を中心とした階層別教育やマネジャーに関するアセスメントを提供してきました。そのなかで、時代の変化ともに、これまでの管理・統制型のマネジメントスタイルの限界を感じるようになってきました。
そこで、大阪大学の中川先生から知見をいただきつつ、スタートアップ企業や独自の先進的な取り組みを実践している企業のマネジャーにインタビューを行い、学術的かつ実践的なコンセプトをつくりました。それがFORTUNEです。
FORTUNEとは
「Furure Oriented」「Relationship-development」「Tune」「Nudge」「Educe」の頭文字で、メンバーが自律的に行動・連携できる状態を指します。
それをつくるためにマネジャーが実践する10個のキーコンピテンシーをご紹介します。
これまでのようなマネジャーが中心となって管理・統制していくマネジメントスタイルから、マネジャーがある行動をとることによって、それがトリガーとなりメンバーが互いに協力し、成果を出し、成長していくような自律・信任型マネジメントです。
また、そのためには、マネジャーにどのような能力が必要なのかを明らかにします。
さらには、その能力の現状をマネジャー自身が客観的に把握するための方法として、ヒューマンアセスメントの効果的な活用方法をご紹介します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

ぜひ事前アンケートにぜひご協力ください。当日のセミナーに反映させていただきます。

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