――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「自分が若いころ受けたマネジメントスタイルが通用せず、メンバーやチームを主体的に動かす方法がわからず悩んでいる」
「部下とのコミュニケーションの取り方がわからない」

多くの企業で問題とされている、機能不全に陥っているチームの管理職の声です。そういった声を受け、「心理的安全性の意識付け」や「1on1」などメンバーの意見を引き出しやすい組織づくりを推進する企業が増えてきました。しかし、効果が出ている企業と出ていない企業とにわかれています。その違いは一体何でしょうか？

●現代のやり方にあうマネジメント手法に変え、機能するチームを作りたい
●若手社員が自律的にイキイキと活躍し、エンゲージメントが高まる組織風土にしたい
●1on1など個の育成に焦点を当てた取り組みを改善させたい
●組織を活性化させイノベーションが生まれる組織風土を醸成したい

そんな課題意識をお持ちの企業向けの内容です。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

「最近の若いやつは……」

いつの時代も聞かれる上世代の説教に近いセリフですが、最近はこれが説教を通り越して、悲鳴に近い叫びに変わってきました。今まで通用してきた仕事の論理や自分が当たり前に受けてきた組織論理が通じない。それどころか不満があればすぐに辞めてしまう。もはや、管理職世代には到底理解できない世代が出現してきたようです。
しかし、我々はそれ自体は管理職にとっては大きなチャンスであるととらえます。変化の激しい時代において、新しい世代の考えや価値を取り入れていかなければ世の中に通用する新しい価値は生まれません。そして、新しい世代を理解し活用すること自体が新しいマネジメント・スタイルにつながるからです。

今回は、社会の多様化が進む中でイマドキの若手社員のみならず、いかにチームを束ね、パフォーマンスを高く発揮していくか？そのマネジメント・スタイルと管理職のリーダーシップ発揮のための新たな考え方に迫ります。

●プレイングマネジャーが陥りやすいチームの機能不全の原因とは
●イマドキの若手や多様なメンバーから価値を引き出す方法とは
●メンバーの主体性やリーダーシップを引き出すためにマネジャーが発揮すべきリーダーシップと具体的スキルとは
●1on1やコーチングをうまく機能するためのポイントとは

何か一つでも自社に持ち帰っていただければ幸いです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

今回、機能するチームの作り方として、今までの原理原則とは異なる手法や各社事例をお伝えしますが、「言っていることはわかるけれど自分の会社には当てはめられない」と思う方も多くいらっしゃるかと思います。もちろん、あらゆる環境・組織課題において、今回ご紹介する事例の通りに当てはめられるものではありません。とはいえ、なぜ当てはめられないのか、どの部分なら当てはめられるのか、という観点で話を聞いていただけると、自社の場合はどうする必要があるかという解決策が自ずと見えてくるかと思います。何か一つでもよいので、どの要素なら持ち帰られるか、という観点で聞いていただければ幸いです。

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