――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

キャリア（中途）採用目標数を達成するために、業務プロセスの管理・運用についてお悩みの採用マネージャー、もしくは採用実務のご担当者にピッタリの内容です。

採用のプロフェッショナルであるRPOコンサルタントが、キャリア採用の課題解決のミッションに対して「採用課題をどのようなKGI・KPIに落とし込み、日頃の数値管理をどのように行って改善につなげていったのか？」、また「そのプロセス運用に採用管理システムはどのように活用され、課題達成を支えたのか？」を、具体的な成功事例をもとにお伝えいたします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

人材の獲得競争が激化する中、今回のセミナーテーマはRPOコンサルタントと当社が、顧客企業の採用課題にタッグを組んで取り組んだ具体的な事例をもとにして、課題の把握、目標数値の設定、マーケティング企画、運用設計、抽出すべきデータの選定・分析、という、採用課題に対する課題解決の一連のプロセスをお伝えしていきます。

その内容は「採用現場のリアル」そのものです。

ダイレクトリクルーティング、リファラル採用、タレントプールといった、新しい採用の手法を取り入れ、活用していくためにも、その土台となる
「課題の把握から内定を出すまでの過程をしっかりと設計する力」
が今後いっそう重要となっていくものと考えます。

本セッションに参加いただくことで、具体的な実務事例から参加される皆さまの採用課題解決のヒントをぜひつかんでいただきたいと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

当社は採用管理システムを提供している会社ではありますが、このセッションでは、単なるシステムの機能やメリットのご紹介を行うことは考えておりません。

採用のプロフェッショナルであるRPOコンサルタントの方とタッグを組み、実際の採用課題をクリアした過程を、できる限りリアルにお伝えすることで、実務にフォーカスした講演内容を目指しています。

数多くの皆さまとお会いできることを楽しみにお待ちしております。

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