――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

・厳しい経営環境の中で、人材戦略・組織戦略はどうあるべきか
・中期経営計画の中で人材育成をどう位置付けるか
・組織変革の要になるマネジャー層の強化
を考えるヒントが欲しい人に役立ちます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

人材育成は、ともすると研修をどう配置するかというパズルのような議論に終始しがちです。研修のための研修が意味がないことは明白です。
経営環境をしっかり読み、成長戦略としての人材・組織戦略を考える。まさにこういった取り組みをされてきた実体験を当事者から聞ける貴重な機会です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

一緒に成長戦略としての人材戦略・組織戦略を考えてみませんか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人

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