――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

企業の研修担当者、もしくは組織開発、社内風土改善に関心のあるリーダーの方に参加していただければと思います。リーダーや従業員のマインドセットが悪いと、組織はさまざまな問題に直面します。コンピテンシーの発揮もうまくいきません。マインドセットを根本から変えることで、リーダーのコンピテンシー、例えば「傾聴力」、「関係構築能力」、「創造性」などを劇的に改善します。

2006年に日本で発売した書籍『自分の小さな箱から脱出する方法』（アービンジャー・インスティチュート著/大和書房）はシリーズ累計35万部（世界では300万部）を売り上げています。多くの会社の管理職の課題図書に設定されており、お読みになられた方も多いと思います。「箱」の考え方に関心がある方もぜひご参加ください。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

皆さまの部署、チーム、会社での仕事を想像してみてください。「苦手な上司・部下がいる」「関係部署とうまくいっていない」「期待される結果が出ていない」、「長時間労働により生産性が低下している」「適切な情報が集まってこない」……このような問題がありませんか？　なにが理由なのでしょうか？　本質的な解決策は何でしょうか？

これらの問題には、必ず組織で働く人間の深い部分にあるマインドセット（心の持ち方）が影響を与えています。表面の問題を無理やり解決するべく、新たなスキルやテクニックを導入しても、必ず行き詰まります。なぜなら、表面的な問題に対し、表層の部分を変えるだけの対処療法になっているからです。でも、不安になることはありません。重要なのは、個々の「行動」を支配するそれぞれの「マインドセット（心の持ち方）」を変えること。そこからスタートすることが必要なのです。

今回の講演では、マインドセット（心の持ち方）とはなにかを、アービンジャーの「箱」の考え方を通して学びます。また、数々の問題に対して、マインドセットの専門家の視点から解決策を示します。研修担当者だけでなく、組織風土改善や生産性改善を担当されている方、組織のリーダーとしての役割を期待されている方は、ぜひご参加ください。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

事前準備は特に必要ありません、当日はリラックスしてお越しください。お話しする内容は大変普遍的なものであり、チームビルディングや風土改善にも重要な考え方ですので、今回の講演に参加されるだけでも、今後のキャリアやプライベートに良い影響を与えるはずです。この機会に、一人でも多くの方にアービンジャーの考え方を知っていただくことができれば、これ以上の喜びはございません。皆さまのご参加を、心よりお待ち申し上げております！

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