――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

インターンシップで採用成果（入社）を出せる企業、出せない企業の差は何でしょうか。実はその差は小さく、企業規模や知名度には関係がありません。計画段階で成否はほぼ決まってしまっているのです。

15年間・700種以上のワーク設計を行ってきたコンサルタントが、成否を分ける要因を「五つのポイント」に絞りました。当日は五つのポイントと、それらが反映された各業種の成功事例をご紹介します。

自社のインターンシップ内容を振り返り、よりよい採用成果を出すための課題を整理し、実施計画に反映できる場になっています。

「すでにインターンシップを実施しているが内容を見直したい」、「自社のインターンは講義中心だが、より理解の深まる体感型の内容に変えたい」そんなご要望にお応えできる内容です。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

学生はインターンシップ参加先を知名度や企業規模ではなく、内容で選びます。つまり内容次第では、従来接触できなかった層も呼び込めるチャンスになります。早期段階であれば集客費用も割安などのメリットがあるため、今では企業の７割がインターンシップを実施しています。

しかし、企業間競争が激しくなっている現状においては、単にインターンシップ内容を良くするだけでなく、「他社にどう勝つか」、「入社までどのように繋ぎ止めるか」という視点も必要になってきました。

今回の講演では、前述のインターンシップ設計に必要な「五つのポイント」と併せて、「他社への勝ち方」「入社までの繋ぎ止め方」もご紹介します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

当社では人事ご担当者向けの勉強会を定期的に開催しており、昨年は300社ほどご参加いただきました。熱い想いをお持ちの人事ご担当者も多く、「インターンシップを通じて学生に働く喜びを伝えたい」、「意欲のある新人を採用することでベテラン社員の意欲を上げたい」など、想いを話し合い、刺激し合える場となっております。当社は、その想いを実現するためのさまざまなノウハウをご提供しています。

今回の講演も、そのような熱い場になればと願っております。

具体的には、「採用を通じて自社をどう成長させたいか」、「どのような採用を実現したいのか」という問いを持ちながらご参加いただければ幸いです。

当日はご参加者様同士の情報交換の時間も極力設けたいと思っております。皆さまにとって良い時間となるように尽力いたします。

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