講演者インタビュー

――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

フルヤ：安倍内閣の成長戦略の重要な柱の一つである「ウィメノミクス」ですが、首相の思いとは裏腹になかなか浸透していません。ダイバーシティ推進の一環として女性管理職の登用に取り組む企業は少なくないものの、女性がリーダーや管理職として持続的にリーダーシップを発揮し、組織を変革している企業はまれです。

私たちが開発、提供する「Flourish」は、単なる女性リーダー育成プログラムではありません。対象とする女性参加者のみならず、同一組織の上司やメンターを巻き込み、さらには選定されたグローバルメンターが参加者と社内メンターの双方を支援しながら、社内に大きなムーブメントを起こしていくことを目的としています。

本講演、およびワークショップでは、この「Flourish」のグローバル事例や日本での実施例を交えながら、女性が女性らしいリーダーシップ能力を発揮し、活躍する組織風土を育むためのポイントについてお話しします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

フルヤ：弊社を含むインパクトインターナショナルは、世界に18ヵ所の拠点を持ち、50以上の国と地域でリーダー開発プログラムを実施・運営してきました。女性が管理職やリーダーとして、持続的に能力を発揮し、組織を変革していくためには何が必要なのか。グローバルなデータ解析に基づきその解を模索した結果、インパクトインターナショナルの30余年におよぶ人材育成経験を凝縮した女性リーダー育成プログラム「Flourish」が誕生したのです。「リーダーシップに関する気づきや学びが深く、実践的で業務に展開できる」と評される私たちの研修プログラム。その要素を、講演、ワークショップで体験していただきたいと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

フルヤ：「いかにして組織の中枢となる女性リーダーを育成するのか」。このチャレンジングな課題に取り組んでいる人材育成担当の方、ダイバーシティ推進室に所属する方などにお越しいただきたいと考えています。