――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

三崎：私は旭化成の採用責任者として、2000名以上の採用に関わってきました。その人たちがどう育ったのか、あるいはどうして期待通りにならなかったのか。数多くの生事例をみてきました。また、さまざまな角度からの調査分析を行いました。例えば、「入社時の面接評価と入社10年～15年の評価の相関関係は？」など。

ポテンシャルは同じなのに、途中で差がでてきます。成長し、仕事で成果を出す人材になるために一番大事なことは、本人の仕事に取り組む姿勢であるのは事実ですが、それ以外にも上司、同僚、仕事の課題など、職場の風土も重要な要因になります。

このような採用での体験を活かし、人材ビジネス会社の経営者として、マネジメントをすることになりました。そして実際の事業では、どうしたら人が成長するのか、トライアンドエラーを経験してきました。会社がめざすもの。どんな会社になるべきか。その企業にとって適正な人事考課をするためには。人事に携わるもの、経営者がしなければいけないことがあります。

しっかりとメッセージを出すことが大事であり、そのことが、上司が部下との間でのコミュニケーションにつながり、「適正な人事考課」となり、「成長の見える化」が実現します。
結果として、社員のモチベーション向上、上司と社員のコミュニケーション向上につながります。その具体的な実践の経緯をお話したいと思います。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

三崎：旭化成での人事労務関係を長く経験してきました。また、人材ビジネス会社（旭化成アミダス）の経営を通じて、企業の成長、組織改革に取り組み、人材育成の理論と実践を長年体験してきました。新規事業の起業、企業の成長・拡大、また安定した経営基盤をつくることに貢献してきました。実際の現場での悩み、苦労、工夫について実践的な内容をお話しできると思います。

また、旭化成の情報システム部門から分離独立したAJSは、旭化成グループのシステム構築だけにとどまららず、強みである業務知識を武器にお客様に付加価値の高いサービスを提供してきました。運用を長く経験しているからわかる「現場の業務に必要なしくみ」と「業務の変化に対応できるしくみ」。AJSは、“業務にマッチした”ご提案をします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

三崎：実際の経験をもとに、組織が抱える課題を乗り越え、企業力を強くするための環境づくり、きっかけづくりについてお話をしたいと思っています。

適正評価、人材育成、企業の成長へとつなげたいという思いをお持ちの方、しくみだけでなく運用の肝にもご興味をお持ちの方、ぜひご参加ください。