――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

南：講演では、「今日求められるリーダー」を出発点に、リーダー開発に対する世界のアプローチ方法のご紹介、そこから浮かび上がってくる日本の課題というポイントをお伝えします。

なぜ今、このテーマを取り上げるのか。その理由は、すでにビジネスの上で実感されている方も多いのではないでしょうか。技術の急速な進化、ネットワークの深化、気候変動、人口増加、高齢化、貧富差拡大。世界は、今日、過去のデータや経験則だけでは予測不可能になっています。この現象はビジネスのみならず政治や行政など全てに対応と変化を求めており、これに強い危機感を持った米国陸軍がある名称をつけました。それが「VUCA」。Volatility(移ろいやすさ)、Uncertainty(不確かさ)、Complexity(複雑さ)、Ambiguity(曖昧さ)の頭文字をとった、世界の様相を凝縮した一言です。

「じゃあ、どんなリーダーならいいんだ？」と感じられることでしょう。この素朴な問いにこそ、今日求められているリーダーの姿、開発のポイントが表れています。ぜひ、会場にいらっしゃるまでに、この点をご一考くださいますようお願いします。

当日は、「リーダーを開発するために世界は何をどう行っているのか？」「世界には日本のリーダー開発はどのように映るのか？」「従来のリーダーシップ開発から何を変えるのか？」というお話を通じて、世界の最前線に迫ります。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

南：弊社を含むインパクトインターナショナルは、世界18の拠点を持ち、50以上の国と地域で、リーダー開発を筆頭に研修プログラムを実施しており、豊富な事例を持っています。

私自身も、本講演の直前までロンドンとシドニーのオフィスにおり、講演では、現地での体験、オフィスに集う世界各国のスタッフとディスカッションした内容など、まさに世界のリーダー開発フロンティアの情報をお届けします。

事例は数の多さだけではありません。我々は、学びの要素を「知識の習得」「スキルの練習」「実施体験」「内省」の四つに振り分け、各要素間を往来させ、総合的な体得を促し、研修後の実践に結びつけています。

「受講者に何をしたか」だけでなく、「知やスキルを得た受講者が、どう振舞い、どう考えたか」までが見える良質な事例を、講演でもお話しします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

南：講演では、下記のようなトピックスをお話しする予定です。

• 今日求められるリーダー
• 他国・地域でのプログラム実施事例
• 「ベストなリーダーを1人生み出す VS リーダー候補を複数生み出す」どちらか？
• 世界の視点から見ると、日本のリーダー開発はどのように映るのか？
• 日本のリーダー開発で起こり始めている変化
• リーダーシップ開発からリーダー開発へ

参加される皆さまにぜひご一考いただきたいのが、冒頭でお話しした「VUCAワールドで求められるリーダー」です。決して奇をてらった問いではない、この点を皮切りに、当日皆さまとお話しできることを楽しみにしています。