――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

三城：私はこれまで約10年間、中小から大手まで、さまざまな企業の人事改革を支援してきました。また、月1回以上のペースで海外に赴き、日系・外資系を問わず多くの企業の人材マネジメントについて調査してきました。2012年9月には、世界人材マネジメント連盟の国際会議に日本代表として出席し、世界中の人事プロフェッショナルと人事部の役割について、多くのディスカッションも行っています。

その上で、私が感じているのは、「日本の人事は素晴らしい能力を持っている」ということです。しかし、多くの人事部門の方々は自信を失ってしまっています。そこで本講演では、日本の人事部門の皆さまに、これまでの取り組みに関する確固たる自信と、未来への希望を持っていただくことを目的にお話しいたします。

数々の人事改革における失敗事例も、ご紹介します。私自身の失敗から学べることは、たくさんあると考えているからです。人事部門の取り組みは現場から反発されがちですが、取り組み方を工夫することで、現場から感謝され、経営から頼られる人事プロフェッショナルになれるはずです。

また、今、日本の人事部門が知っておくべき考え方やスキルについても解説します。9月に開催されたメルボルンの世界人材マネジメント大会（HRIZON）や、10月に開催されたシンガポールのASTD-STADAの人材開発大会の内容も、最新情報として紹介いたします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

三城：私は、書籍やインターネットには答えが載っていない人事に関する悩みを、お客さまと一緒に改善してきました。この10年間の経験を紹介することには、意味があることと思っています。また、私は「全てのビジネスパーソンに人事・人材開発リテラシーを」というポリシーのもと、「人事の大学」というビジネススクールを主宰しています。本講演は講師や人事担当者との議論がベースになっています。

株式会社JIN-Gは、「世界を楽しむビジネスパーソンを増やそう」というビジョンを持ち、組織人事戦略コンサルティングを行なっています。また、国内・海外でのグローバル人材開発にも強みを持っています。特定の方法論（メソドロジー）をおしつけるのではなく、お客さまの課題に対して「一緒に答えをつくる」という姿勢で10年以上コンサルティングをやってきましたので、個別企業の課題解決に対して、事業や人材の状況に応じた的確なアドバイスが特長です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

三城：まだまだ日本をあきらめない。日本企業の成長にとって人事がボトルネックになってはならない――。日本企業および日本の人事・人材開発の強みをもっと世界に広めていきたいと思っています。参加者の皆さまと一緒にこれからの人事について考える、前向きな講演にしますので、ぜひともお越しください。

単に新しい流行を追い求めるもの、特定の商品をPRするために危機感をいたずらに煽るものが散見されますが、この講演では人事・人材開発の本質を追求していきたいと考えています。この講演をきっかけに、人事・人材開発分野のプロフェッショナルたちが、もっと世界に広く活躍できる機会を増やしていける。そのような講演を目指します。