――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

鈴木：リーダーシップは二つの型に分類できます。一つは平時におけるリーダーシップ。ようするに、ルーティンワークにおけるリーダーシップです。これは、スタートからゴールまでの道のりがはっきりと決まっており、突然ルールが変わることもありません。ですから、リーダーに求められるのは業務を遺漏なく、可能な限り迅速に遂行することです。そのためには、「俺について来い！」と背中で引っ張るのもいいでしょうし、言葉や態度でチームメンバーを叱咤激励するのもいいでしょう。あるいは、「飲みニケーション」を中心に、チームの和となごやかを演出していくのも有効な方法だったかもしれません。どのタイプにも共通するのは、リーダーがメンバーよりも年上で、経験豊富であるということです。つまり、年功序列型の組織形態とフィットしているのです。

ところが、今はこのタイプのリーダーは通用しません。なぜなら、今は平時ではないからです。今の時代、全員に明確に見えているゴールなどありませんし、突然のルール変更はしょっちゅうです。それどころか、業務自体がガラッと変わってしまうことだってあり得ない話ではありません。そのような状況下で、リーダーはいったい何をすればいいのか？ 　その事をドラマメトリクスという手法のいくつかのプログラムの体験を通じて、考えていただきます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

鈴木：弊社の提供する「ドラマメトリクス」は、演劇のメソッドを活用した体感型研修プログラムで、大阪大学大学院コミニュケーションデザイン・センター教授を務められている劇作家・演出家の平田オリザ氏の監修によって練り上げられたものです。

「ドラマメトリクス」の中心プログラムの一つに、PRP（プロフェッショナル・ロール・プレイ）と呼ばれるものがあります。これはプロの俳優が演じるドラマを核とするプログラムですが、受講者はただドラマを鑑賞するだけではなく、知らず知らずのうちにそのドラマ世界に入り込み、登場人物と一緒に彼らが抱えている課題を解決すべく共に知恵を巡らせるというスリリングな体験をすることができます。

このような体感型・参加型の研修プログラムですので、当初は受講に積極的でなかった参加者も、あっという間に能動的な受講者に変身してしまうのが、「ドラマメトリクス研修」の最大の特徴です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

鈴木：当日はみなさんに「ドラマメトリクス」の中心プログラムの一つであるPRPを実際に体験していただきます。これはいったいドラマなのか現実なのか。その区別すら危うくなるスリリングな空間で、共に「今求められるリーダーシップ像」を巡る旅に出発しましょう。皆さんを待ち受けるのは、行く手を阻む強大な壁なのか、あるいは次代の展望を明るく見渡せる輝かしい丘の頂か。それを決めるのは、あなたです。