――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

鳥居：近年、上級管理職向けのリーダーシップ研修が多く実施されています。その研修の中で多く言われているのが、ビジョナリースキルの重要性です。しかしながら今、世の中で行われている研修は「リーダーになるにはビジョナリースキルが必要ですよね」と言う所で終わっており、実際に作ろうとしても、うまく作れなかったり、作っても会議室に張り出す程度で終わったりしている場合が多くあります。実際にビジョンを策定し、浸透しているリーダーは少ないと言っても良いと思います。

そんな課題を感じていらっしゃる多くの人事部様の声を受けて、弊社のビジョン策定研修は開発されました。この研修ではビジョンの必要性に留まらず、実際に作り方までレクチャーし、その場で受講者にビジョンを策定していただきます。加えて、その策定されたビジョンについて講師が一人ひとり赤ペンで添削を行います。最後に、浸透するには何をしなければならないのか、またどのような手順で浸透させることが最も効果的に浸透させるのかのアクションプランを作ります。

以上のように非常に実践に即した2日間の研修を、今回2時間に凝縮し、エッセンスをご案内いたします。今実施されているリーダーシップ研修や上級管理職研修の見直しなどをお考えの方は、ぜひ一度本セミナーへお越しください。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

鳥居：私は、年間200日を超える研修を実施しています。また、今回ご提供しますビジョン策定研修の開発者でもあります。自身のライフワークともいえるこのビジョン策定研修を、自分自身の実体験に基づき、多くの企業様にご提供してきました。導入企業様から高い評価をいただいている講演および、ビジョン策定研修で実際に実施している演習の一部を、ぜひ体感していただければと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

鳥居：組織管理・運営において以下のような課題を解決するための研修を探されている、人材開発担当者／部門長以上の方 にお勧めです。

• 組織の構成員たちが、ビジョンを目指して行動する組織を作りたい
• 組織が進むべき方向を明確なキーメッセージにしたい
• ビジョンを組織に浸透させるためのプロセスを設計したい
• ビジョン実現のキーパーソンたるメンバーを育てたい
• 上級管理職研修が陳腐化している

このような課題を解決したい方には、有用なセミナーです。皆さまのお越しをお待ちしております。