採用活動が売り手市場に変わった昨今、「せっかく入社した社員が辞めていく……」この傾向が顕著になっています。皆さまの会社でもこのようなことがないでしょうか？ 本講演では、採用したばかりの社員が辞める3大要因や、会社の期待通りに成長する社員の特徴、定着率を高めるために管理職が意識すべきポイントをご紹介します。また、明日から使える社員定着率UPのノウハウも。ぜひご期待ください。

●離職率および定着率を改善したい
●管理職のマインドセットに必要なポイントを知りたい

株式会社 社員教育研究所 セミナー推進部 講師

田中 和雄氏

【田中 和雄氏プロフィール】
（たなか かずお）株式会社 社員教育研究所 セミナー専任講師。担当コースは「現代の管理学」「リーダーの条件」といった管理職研修から「THE接遇」のようなマナー研修まで多岐にわたる。その幅広い担当領域での講師経験から、受講生に対して総合的な指導が可能。受講生と同じ目線で悩みを聴き、多くの受講生から好評を博している。

海外赴任前研修実績No.1のリンクグローバルソリューションと海外トレーニー支援実績No.1のウィル・シードが、グローバル人材育成施策成功のポイントを語りあいます。そもそも「グローバル人材として日本人が活躍する上での壁は何か」、「グローバル人材育成を成功させるための障壁や苦労、運営上の工夫」など、豊富な企業事例とともにご紹介します。グローバル人材育成のご担当者必見です！

●グローバル進出における人材要件を知りたい
●グローバル人材の採用障壁を解消したい

株式会社リンクグローバルソリューション 代表取締役社長

一色 顕氏

【一色 顕氏プロフィール】
（いっしき あきら）新卒でソニーに入社。2001年、スペインに赴任し、欧州向けTV事業のサプライチェーンを担当。2006年より、リンクアンドモチベーション。企業研修部門の運営責任者および講師業などを経て、2010年から、グループ会社の経営を担い、M&A後のPMI、事業変革を主導。2016年より現職。

株式会社ウィル・シード GHRD事業部 ゼネラルマネジャー

藤森 亜紀子氏

【藤森 亜紀子氏プロフィール】
（ふじもり あきこ）ミネソタ大学教育行政政策研究科修士課程修了。2008年（株）ウィル・シードに入社。グローバルHRD事業部の立ち上げ当初より商品開発を担当。海外トレーニー支援や、海外派遣型プラクティカルトレーニング（PT）を通じ、500名以上の海外業務研修生への研修やコーチング面談を企画・実施している。

エントリーが集まらない、内定辞退率が壊滅的、親ブロックにあう。そんな不人気業界と呼ばれる携帯電話の販売職の新卒採用にゼロから携わり、現在は5000人の母集団構築、内定辞退率3%を実現。本講演では「内定辞退戦略」「採用×SNS戦略」「LINE×採用戦略」を成功事例をまじえてリアルな採用ノウハウとしてお伝えします。

●採用現場が疲弊している
●自社に合致した採用戦術を構築したい

株式会社アローリンク 代表取締役副社長

安東 由歩氏

【安東 由歩氏プロフィール】
（あんどう みちほ）不人気業界の新卒採用活動に携わりゼロから人事部を立ち上げ、5年目にして70名の新卒社員採用を成し遂げた。また独自の選考スタイルはメディアにも取り上げられ話題となった。現在「LINE×採用」を考案し自社採用にて10ヶ月間で5000名の母集団を形成しており、人事部1000人を集めるセミナーで講師を務める。

グローバル化の加速やテクノロジーの進化によって世界が大きく変化する中、従来の考え方や行動がビジネスにおいて全く通じないこともあります。組織を支えるリーダーは、変化の中から企業が生き残るためのヒントを的確につかまなければなりませんが、そのような人材を企業はどのように育てていけばいいのでしょうか。また、組織を形成するメンバーはどんな意識を持ち、どのように行動するべきなのでしょうか。経営戦略、競争力、グローバル人材を専門とする石倉氏が、世界の情勢や日本の現状をリアルに捉えた観点から、組織と人材のあるべき姿について語ります。（協賛/コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社）

●世界でいま、何が起きているのかを学びたい
●グローバル競争の中で、日本企業はどうあるべきなのかを知りたい
●激変する時代に求められる組織や人材とは何なのかを知りたい

一橋大学 名誉教授

石倉 洋子氏

【石倉 洋子氏プロフィール】
（いしくら ようこ）バージニア大学大学院経営学修士（MBA）、ハーバード大学大学院経営学博士(DBA)修了。1985年からマッキンゼー・アンド・カンパニーでコンサルティングに従事した後、1992年 青山学院大学国際政治経済学部教授、2000年 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、2011年 慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授。日清食品ホールディングス、資生堂社外取締役、世界経済フォーラムのNetwork of Experts のメンバー。「グローバル・アジェンダ・ゼミナール」「SINCA-Sharing Innovative & Creative Action-」など、世界の課題を英語で議論する「場」の実験を継続中。専門は、経営戦略、競争力、グローバル人材。主な著書に、『戦略シフト』（東洋経済新報社）、『世界で活躍する人が大切にしている小さな心がけ』（日経BP社）、『グローバルキャリア』（東洋経済新報社）、『世界級キャリアのつくり方』（共著、東洋経済新報社）がある。

多くの企業で課題として挙げられる、紙やエクセルで行う人事評価の運用。煩雑になるだけではなく、適切な評価を実施し、社員のモチベーションUPに繋がっているのか疑問を感じることも。カオナビは、顔写真が並ぶクラウド人事評価システムです。本講演では、カオナビを活用して、評価工数を効率化し、納得度の高い評価の実施で社員のモチベーションUPに成功した事例をご紹介します。

●人事評価の工数削減に課題感がある
●実業務に効果的なタレントマネジメントを知りたい

株式会社カオナビ 取締役副社長

佐藤 寛之氏

【佐藤 寛之氏プロフィール】
（さとう ひろゆき）2003年 上智大学法学部法律学科卒業後、リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルティングを経て、営業GMとして組織構築に従事。08年 シンプレクス・コンサルティングに入社し、人材開発業務に責任者として従事。11年よりカオナビにてクラウド人材管理ツール「カオナビ」の事業を開始。

経営を担うには、リーダーシップやコミュニケーション能力の向上はもちろん必要ですが、セールスとコスト意識のバランス、財務計数のメカニズムなどを学び、時には俯瞰的な立ち位置で自社を見る力が不可欠です。本講演ではソニーとCDIが開発した、経営シミュレーション「マネジメントゲーム MGR」を用いて、会計・財務スキルの基礎と経営感覚を腹落ちさせるポイントをお伝えします。

●経営職登用候補の視座を高めたい
●部門間にまん延するセクショナリズムを打破したい

株式会社グローネス・コンサルティング プロフェッショナル・パートナー

大石 幸紀氏

【大石 幸紀氏プロフィール】
（おおいし ゆきのり）1995年 松下電工株式会社入社 経理部配属。2004年 中小企業診断士として独立し、大幸経営有限会社を設立。マネジメントゲームを題材とした財務研修、経営戦略構築研修を中心に実施し、座学だけでは得られない、高い集中力と深い理解力を備えた研修を展開。

中途採用の増加に伴い、育成で悩む企業が増えています。入社時期のばらつきや前職との慣習の違いなどにより、共通の施策が打ちづらいという声を耳にします。そのような課題にお応えすべく、中途入社者の立ち上がりを支援する新サービスをご紹介いたします。

●プロパー社員と中途社員の壁を感じている
●中途採用者が感じる入社後のギャップをなくしたい
●中途採用者の早期定着と活躍を実現したい

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ シニアソリューションアーキテクト

三国 剛氏

【三国 剛氏プロフィール】
（みくに つよし）中途入社者戦力化研修（本人向け・上司向け・OJTサポーター向けの3研修）の開発者。なお中途入社者戦力のセミナーは、HPで告知した翌日には満席になるほどの人気講座となっている。経歴1984年 株式会社リクルート入社。1985年より一貫して人材教育事業に携わる。

人事部が日々「何を行っているか」は重要なことですが、それ以上に大切なことは、社員や顧客、株主といった自社に関わる人たちすべてに「どんな価値を提供しているか」ということです。人事部には、これまでやってきたことの繰り返しだけではなく、新たな発想が求められているのです。他部門に変化を求める人事部こそが一番変わらなければならないわけですが、そのために何をすればいいのでしょうか。人事リーダーが経営に資する「変革のリーダー」になるためのポイントについて考えます。

●戦略人事とは何かを知りたい
●経営に資する人事リーダーを目指したい
●人事として社員にどんな価値を与えられているのか、改めて考えたい

神戸大学大学院 経営学研究科 教授

金井 壽宏氏

【金井 壽宏氏プロフィール】
（かない としひろ）1954年神戸市生まれ。78年京都大学教育学部卒業。80年神戸大学大学院経営学研究科修士課程を修了。89年MIT（マサチューセッツ工科大学）でPh．D．（マネジメント）を取得。92年神戸大学で博士（経営学）を取得。変革型のリーダーシップ、創造性となじむマネジメント、働くひとのキャリア発達、次期経営幹部の育成、これからの人事部の役割、研究とつながる教育・研修のあり方（リサーチ・ベースト・エデュケーション）を主たるテーマとしている。これらにかかわる論文や著作が多数。『変革型ミドルの探求』（白桃書房、1991年）、『リーダーシップ入門』（日経文庫、2005年）、『働くみんなのモティベーション論』（NTT出版、2006年）、『「人勢塾」ポジティブ心理学が人と組織を変える』（小学館、2010年）、『組織エスノグラフィー』（有斐閣、共著、2010年）など、著書は50冊以上。

ダイバシティマネジメントが重要になる一方で「職場で想定以上のコンフリクトが起きている」という声をよく聞きます。弊社ではこのような課題を解決するための「環境変化への適応力診断」をご提案しています。この診断では感情の適応を測定し、改善できることが大きな特徴です。本講演では、単なる商品のご説明だけでなく、実務での課題解決につながる適応力を向上させる方法についてもご紹介いたします。

●D&Iの取り組みが形骸化している
●ダイバシティマネジメントについて定量的に把握したい
●組織の環境変化への適応力を高める手法を知りたい

コベルコ・キャリア・ディベロップメント株式会社 営業部 研修コンサルティング室　

板東 徹氏

【板東 徹氏プロフィール】
（ばんどう とおる）2008年コベルコ・キャリア・ディベロップメントに入社。神戸製鋼グループを主要顧客とし、人材育成コンサルティングを業務とする。階層別教育、職能別教育、事業所毎の育成計画、ライン、スタッフ別の教育などの、企業に必要な育成体系の総合的な企画提案を行っている。

働き方改革や社員定着率向上のため、組織開発が注目されています。しかし多くの組織風土改革や社員研修は期待通りの効果を発揮していません。成果を生む組織開発支援や研修が高い支持を得ている経営コンサルタントが、その理由を明確にし、内発的動機づけを軸とした組織風土改革と人材育成に必要な戦略的アプローチと具体策をお話しします。経験豊富な実践家が、理論ではなく現実を赤裸々に語ります。

●本気で社員のモチベーションとチーム力を高めたい
●組織風土改革・組織活性化の具体的な方法を探したい

株式会社ビズパワーズ 代表取締役/中小企業診断士/一般社団法人大阪府中小企業診断協会 理事

柳瀬 智雄氏

【柳瀬 智雄氏プロフィール】
（やなせ としお）大阪大学卒業後、トヨタ自動車、シャープを経て08年独立。研修やコンサルティングを千回以上実践してきた組織開発を得意とする経営コンサルタント。ポジティブで真剣な場を生みながら、参加者を引き込む「行動に直結する研修」は目の色が変わると好評。日本経済新聞社のビジネスフォーラムにも計3回登壇。中小企業診断士。

障がい者の法定雇用率が上昇する中、企業は自社の成長とともに雇用拡大が求められる一方、
人材活用が思うように進まないというジレンマに陥ってしまうという課題も多く聞かれます。
また働く障がい者も、評価や処遇に対する不満を抱えて離職するケースが見られます。
これからの障がい者雇用において、企業や人事はいかにして「定着と活躍」を実現するか？
本講演ではそのポイントをお伝えします。

●障がい者を受け入れる職場環境や意識を醸成したい
●企業成長につながる障がい者雇用を行いたい

パーソルチャレンジ株式会社 事業推進部 ゼネラルマネジャー

大濱 徹氏

【大濱 徹氏プロフィール】
（おおはま あきら）パーソルキャリアへ入社後、障がい者の人材紹介サービス「DODAチャレンジ」に参画。2013年より、同サービスの責任者。のべ1,500社以上の採用支援と雇用アドバイザリー業務に従事。現在は、パーソルグループで障がい者雇用支援事業を展開する、パーソルチャレンジの事業企画やマーケティング業務を担当。

かつては倒産の危機を迎えていたプロバスケットチームの千葉ジェッツを、観客動員数3年連続No.1という成果を残しBリーグをけん引する存在にまで復活させた株式会社千葉ジェッツふなばし 島田慎二社長と、多くの中小ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用支援サービスを提供しているあしたのチーム 髙橋恭介による特別対談！中小企業で活かせる働き方改革の事例などをお話しします。

●中小企業の『働き方改革』事例を知りたい
●自社の人事評価制度の見直しや導入を考えている

株式会社千葉ジェッツふなばし 代表取締役社長　

島田 慎二氏

【島田 慎二氏プロフィール】
（しまだ しんじ）株式会社マップ・インターナショナル（現・株式会社エイチ・アイ・エス）を経て、実業家として活動した後株式会社ジェッツインターナショナル代表取締役に就任。その後Bリーグ理事に就任し、2017年「株式会社千葉ジェッツふなばし」へ社名を変更。一般社団法人日本トップリーグ連携機構の理事も勤める。

株式会社あしたのチーム 代表取締役会長

髙橋 恭介氏

【髙橋 恭介氏プロフィール】
（たかはし きょうすけ）1974年、千葉県松戸市生まれ。新卒で興銀リース株式会社に入社。2002年にベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、同社を業界シェア1位に成長させた。2008年のリーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立。2018年6月より代表取締役会長に就任。

いま、従業員が介護を理由に退職しているケースが年々増加しており、企業にとって大きな課題となっています。企業の経営者や人事が、従業員に「仕事と介護を両立」しながら安心して働いてもらうためには、事前の準備と両立できる雇用環境の整備、従業員の状況に応じた支援に取り組むことが重要です。本講演では個々の実情に応じた「介護支援プラン」の策定方法と重要性について解説します。

●介護離職のリスクが高い40～50代の社員が多い
●自社における介護両立支援策の定義づくりに悩んでいる

株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業）/中央介護プランナー

継枝 綾子氏

【継枝 綾子氏プロフィール】
（つぐえだ あやこ）2000年から12年間、介護支援専門員・主任介護支援専門員として多くの高齢者のケアプランを作成。現在は、官公庁より介護関連の研修や就労支援研修を受託し介護講師として従事。その他、仕事と介護の両立支援サービスの新規事業にも関わり、企業向け仕事と介護の両立セミナーの講師や介護相談デスクの窓口も兼務。

採用環境の変化や応募者接点の増加に伴い、採用担当者の業務は増える一方です。コア業務に集中するためには、散在するデータを「一元管理」「見える化」し、定型作業を「自動化」することが重要です。そこで、採用管理プラットフォームを通じて、最新のトレンドを取り入れ「攻めの人事」を実現する手法を、事例と共にご紹介します。貴社の計画立案に少しでもお役に立てれば幸いです。

●煩雑な採用業務を少しでも改善したい
●採用に関するデータを有効活用したい
●採用データのエクセル管理を卒業したい

イグナイトアイ株式会社 取締役

森田 徹氏

【森田 徹氏プロフィール】
（もりた とおる）2006年に北海道大学経済学部を卒業し、新卒で人材コンサルティング会社へ入社。大手企業からベンチャー企業まで数多くの新卒・中途採用の成功スキーム構築の実績を残す。採用管理システム「SONAR」の開発に初期から携わり、2013年イグナイトアイの創業メンバーとして参画し、マーケティング・セールスを統括。

人手不足、働き方改革を背景に、あらゆる企業はこれまで以上に戦略的な人材活用が必須になっています。本講演は、社員の持つ経験やスキル、適性や希望など、あらゆる情報を見える化し、「採用・配置・人材育成・評価・離職防止」といった人事戦略を科学的に進化させる手法＝タレントマネジメントの最新の事例、テクノロジーを解説します。

●勘ではなく科学的に人事の業務を行いたい
●社内に蓄積している社員データをうまく人事戦略に活かせていない

株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長

鈴村 賢治氏

【鈴村 賢治氏プロフィール】
（すずむら けんじ）大学卒業後、野村総研に入社。テキストマイニング・データマイニングを専門とし、CRMシステムなどの開発やマーケティングデータ分析のコンサルティングを経験。2007年同社に入社。人事戦略にもマーケティング視点を取り込み、科学的な人材活用、タレントマネジメントの啓もう、普及のため、日々全国を駆けめぐっている。

「HRテクノロジー」への注目度が高まっていますが、「何から始めればいいのかわからない」「そもそも効果はあるのだろうか」と疑問を持つ人事パーソンも多いようです。そこで本セッションでは、改めて「HRテクノロジー」とは何なのか、どういう場面で必要とされるのかを考察。人と組織に関する研究機関であるリクルートワークス研究所所長・大久保氏と、これまでもHRテクノロジーを活用して成果をあげてきた参天製薬・藤間氏が、課題解決や目標達成のために人事データをいかに活用していくのかを語り合います。（協賛/株式会社アイ・シー・ティー）

●HRテクノロジーの導入を考えている
●HRテクノロジーとは何なのか、基本から知りたい
●人事データを活用することで何かできるのかを知りたい

株式会社リクルート 専門役員 兼 リクルートワークス研究所 所長

大久保 幸夫氏

【大久保 幸夫氏プロフィール】
（おおくぼ ゆきお）1983年、株式会社リクルートに入社。人材総合サービス事業部企画室長の時に「リクナビ」「タウンワーク」などの立ち上げに関わる。地域活性事業部長などを経て1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2010年～2012年、内閣府参与を兼任。2011年、専門役員就任。現在、厚生労働省労働政策審議会人材開発分科会委員、文部科学省中央教育審議会生涯学習分科会委員、一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会理事、一般社団法人人材サービス産業協議会理事も務める。著書に『キャリアデザイン入門(Ⅰ)・(Ⅱ)』、『働き方改革　個を活かすマネジメント』（日本経済新聞出版社）など多数。

参天製薬株式会社 人材組織開発本部 副本部長

藤間 美樹氏

【藤間 美樹氏プロフィール】
（ふじま みき）1985年神戸大学卒業。同年藤沢薬品工業（現アステラス製薬）に入社、営業、労働組合、人事、事業企画を経験。人事部では米国駐在を含め主に海外人事を担当。2005年にバイエルメディカルに人事総務部長として入社。2007年に武田薬品工業に入社し、本社部門の戦略的人事ビジネスパートナーをグローバルに統括するグローバルHRBPコーポレートヘッドなどを歴任。2018年7月より参天製薬に人材組織開発本部副本部長として入社し、グローバル化を推進。M&Aは米国と欧州の海外案件を中心に10件以上経験し、米国駐在は3回、計6年となる。グローバル化の流れを日米欧の3大拠点で経験し、グローバルに通用する経営に資する戦略人事を探究。人と組織の活性化研究会「APO研」メンバー。