選考結果一覧

「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。」という当社のロマン（ミッション）を実現するため、「製造物流IT小売業」と呼ばれる、世界でも珍しいビジネスモデル（組織）の開発とそのモデルを運営し、改善と改革までを実行をするための多数精鋭の従業員教育に力を注いでまいりました。

当社は非連続に成長し、ビジョン（2032年3000店舗、売上高3兆円）実現に向け、人材開発を起点とした組織開発と組織変革を進めています。そのために、タレントマネジメントシステムの導入と、独自のデータドリブンな人事施策を可能とする人材育成プラットフォームを構築しました。

「個の成長が組織の成長につながり、社会課題を解決する力になる」

今回の受賞を励みとして、より多様な従業員のデータを活用し、個人個人の価値観や好奇心に寄り添ったキャリア開発を推進し、自律した個人の成長が豊かな社会の創造につながっていけるよう尽力します。

NECグループは2018年度からトップの強いコミットのもとでカルチャー変革を進める中、社員のエンゲージメントをひとつの重要指標に設定しました。毎年実施しているエンゲージメントサーベイの結果やその他の関連データを、BI（Business Intelligence）とAI（Artificial Intelligence）を活用して分析・可視化し、各部門が自部門の課題をより明確に把握しエンゲージメント向上に向けた施策に取り組めるようにしました。また、当社が保有するデジタルテクノロジーなどを活用することで、人が見落としていた課題や示唆の抽出ができるようになり、意思決定のスピードも上がりました。

とはいえ、エンゲージメント向上は一朝一夕でできるものではありません。当社では年１回のエンゲージメントサーベイを補完する仕組みとして、四半期ごとのパルスサーベイも2018年度からスタートさせました。パルスサーベイの部門毎の詳細結果を全社に公開し、そのデータも活用しながら、各部門が切磋琢磨して変革と社員のエンゲージメント向上の取り組みを進めています。

現在多くの日本企業が抱えているであろう「エンゲージメント向上」という経営課題についてデジタル活用した本事例が、皆様方のご参考になれば、大変うれしく存じます。

『１兆ドルコーチ』はシリコンバレーを陰から支えた伝説のビジネスコーチ、故ビル・キャンベル氏の教えを、新しい世代の経営者に伝えんがために、グーグルの元幹部らがまとめた本です。たった1人の事例から帰納的に経営原則を導こうとした点が、ビジネス書には珍しいかもしれません。しかしそこには気鋭の経営学者アダム・グラントをして、「経営研究のはるか先を行くとともに、時代を超越した普遍性を併せ持つ」と唸らせた、人材管理とコーチングの手法がありました。「人がすべて」「チームファースト」「心理的安全性」など、今でこそ当たり前のように思われている原則を、キャンベル氏ははるか昔から実践し、惜しみなく教えていたのです。

信頼と愛情がビジネスの原点であるという、長期的な人間関係を重視する日本型人材マネジメントにも相通じる点が、日本のビジネス界のみなさまに広く読んでいただけた理由の一つかもしれません。

人を輝かせ、チームとして束ねることを願い、シリコンバレーの良心であろうとしたキャンベル氏の教えが、日本でもさらに浸透することを祈っています。

組織調査を用いた「現場の変革」……すなわち「サーベイフィードバック」は、長く人材開発・組織開発の基礎的な手法として用いられてきました。しかし、日本には、それにまつわる類書が存在してこなかったことが、本書執筆の最初の動機です。

近年、エンゲージメントサーベイ、パルスサーベイなど、情報通信技術の普及に伴い、簡単に組織調査が行えるようになりました。しかし、その一方で、調査のデータがしっかりと現場にフィードバックされず、現場には「やらされ感」ばかりが高まっているという噂も耳にいたします。

本書が、人材開発・組織開発の基本書として、長く読み続けられること。さらには、本書の知見が現場の変革のお役に立てることを、著者として深く願っております。

たかがサーベイ、されどサーベイです。サーベイフィードバックが、組織に「希望」をもたらす手段となる日を夢見て。

「note pro」は企業がメディアプラットフォームnoteで情報発信をするためのサービスです。求人・採用情報が多様化する今、「チームの文化や価値観をいかにして候補者に届けるか？」がとても大切です。入社後にミスマッチなく活躍できる人材を採用するためにも、企業側からありのままの情報発信が欠かせません。一方で、人事部門だけでは発信する内容や数に限りがあったり、共感してほしい候補者に届かなかったりと、立ち上げや更新に関する悩みも多く耳にします。

noteはだれもが発信を続けられるようにするためのプラットフォームです。企業と個人の区別なく誰もが同じ目線で発信をすることで、フラットに情報を届けるしくみがあります。価値観や社風を伝える記事を企業アカウントで発信したり、社員それぞれが自分のアカウントで書く記事を企業アカウントと紐づけたり。カルチャーマッチを重視した採用オウンドメディアを、社員を巻き込みながら運営できます。

noteは月間アクティブユーザー6,300万が集まる街に成長し、利用する法人も1,600件以上に増えました（2020年5月末時点）。「note pro」を採用に活用する企業も続々と増えています。さらに多くのみなさまがnoteで発信を続けられるように、これからもカイゼンを重ねていきます。

日本テレビは、わかりやすく飽きずに最後まで視ていただけて、行動や思考の変容が起こる映像をつくっている会社です。

そんな日本テレビで成果の出ている番組制作チームを研究し、暗黙知を含め再現性可能なメソッドに落としこみ、他社のお役に立つべくメソッド化したのが日テレHRの最初です。

今回受賞した「4時間集中アウトプット型プログラム」は、この春のコロナ禍で研修に試行錯誤されている人事の方々のニーズを受け、設計から動画完成まで10日ほどで制作したものです。テレビにおいては、社会の情勢を受けての緊急生放送はよくあること。状況に合わせた適切なコンテンツを最速で提供するという日本テレビのリソースがお役に立てたのではないかと感じております。

ご評価頂いた動画の他にも数々の映像を制作し、それらを活用した研修プログラムをつくっています。我々の特徴は、テレビ局らしい映像の活用、研修効果の可視化、オンラインでも集合研修でも、また数百名から個別指導まで、自在に設計できることです。人事の方のご負担が少ないものになっていますので、今後より多くの企業のお役にたてたら幸甚に存じます。

企業を取り巻く環境と個人の働き方に対する価値観は、大きく変わりつつあります。

この変化の中、しなやかに適応して成長する企業であり続ける鍵を握るのは「人材」だと私たちは考えています。

エスユーエスは20年にわたる産学連携のもと、アセスメント開発と人事データ解析に携わってきました。蓄積したデータは組織や人の持つ強みや課題、また変化や成長を映し出し、起こりうる未来を予測することもできます。

私たちはこの培ったノウハウを詰めこんで「SUZAKU」を作りました。「SUZAKU」は「人」と「組織」のデータを活用して「適材配置」「育成」「リテンションマネジメント」「採用」をワンストップで支援するシステムです。最新のAI技術でデータを解析して、活躍の可能性の高い配置や離職防止をサポートする事も特徴の一つです。

人を活かし成長させることで強い組織を作りたいという思いを持った皆さんの声を反映させながら、これからも「SUZAKU」はスピーディに進化を続けていきます。「SUZAKU」のこれからを楽しみにしていてください。

「あしたのクラウド^TMHR」は、あらゆる人事課題を解決するサービス領域で、社員データベースから目標設定・評価・査定・給与確定まで、人事評価の運用を一元管理するクラウドサービスです。

ワークフローの改善はもちろん「給与シミュレーション機能」では、評価と給与の適切な調整が行え、蓄積されたビックデータを応用し実現したAIによる「目標添削機能」「評価者モニタリング機能」「評価分析」など、他社にはない技術で人事評価における課題解決を実現可能としています。

また、ウィズコロナ時代において、テレワークは新しい働き方として定着しつつあります。それに伴い企業側には、遠隔で働く社員の評価ができないという新たな課題が浮かび上がっています。「あしたのクラウド^TMHR」は、仕事の成果で評価し処遇する仕組みを整えていくため、日本に旧来から浸透している「年功制」いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、ジョブ型の制度に変えていくことができます。

本サービスは、現在3,000社以上の企業に利用いただいており、将来的には人事ビッグデータとして、転職をする際に履歴書や職務経歴書に続き、正当に評価される仕組みが、社会インフラとして流通していく世の中になっていくことを目指していきたいと考えています。