時代により変わるリーダーのあり方

現代の厳しい経済環境下において、必要とされるリーダーはどのような人材だと思われますか。

リーダーは時代や状況の産物という面があります。例えば高度成長の時代には、リーダーは「大きな帆船の船長」のような存在でした。人口増や所得増といった追い風がどんどん吹いている状態で、船長は風向きを見ながら帆をあげるだけで船を前進させることができた。操縦せずとも追い風に身を任せていれば、みんなと同じ方角に進むことができたのです。それが高度成長期によく見られたリーダーのあり方でした。

翻って、現代の日本はどうでしょうか。大きな帆船で海に出ても、追い風はもう吹いていません。どの方角に進めば企業として成長できるのか、正解が書かれた地図もありません。成長期から成熟期に入り、状況は刻一刻と変わり続けています。厳しい競争にさらされている現代社会で求められるリーダーとは、「クルーザーのキャプテン」のような存在です。「我々が目指すのはここだ」と行き先を示し、荒波を突き進んでいく必要があります。当然、船が向かう先はリーダーの操縦次第ということになります。

時代の変化とともに、リーダーのあり方や、求められる役割も変化しているわけですね。日本企業は変化にうまく対応できているのでしょうか。

リーダーのあり方が変化しているというよりは、本来のリーダーのあり方に近づいているといったほうが近いかもしれません。帆をあげるだけ（役職に就いているだけ）の船長は、本来の意味でのリーダーとは呼べませんから。追い風のおかげで、成長できていたに過ぎない。「 高度成長期はとっくに終わっている。リーダー自らが優れた戦略を描き、独自の価値をつくりこんで勝負しなければ、生き残れない」。この事実は、誰もが知るところでしょう。高度成長期の帆船の船長ではダメだと頭では分かっているが、体がついていかないという企業が多いように感じています。

日本の企業では、組織の中で出世してトップに立つ人をリーダーだと捉えがちです。私はよく「位置エネルギー（役職やステータスを得ることに対する熱量）」と「運動エネルギー（やりたいことや仕事そのものに取り組む熱量）」の話を引き合いに出すのですが、「位置エネルギー」が高まれば高まるほど、「運動エネルギー」は喪失されます。逆もまた然りです。「位置エネルギー」ばかり高く、肝心の「運動エネルギー」が低い人はリーダーには向いていませんが、日本にはまだそういうリーダーがたくさんいます。ただ、昔ながらの“役職だけのお偉いさん” は自然に淘汰されていくでしょう。役職に就くことが仕事の目的になってしまっているリーダーでは当然、厳しい競争社会で儲けることはできません。実際、日本企業においても本質的な力が備わっているリーダーが徐々に増えていると感じます。

「本質的な力が備わっているリーダー」とは、具体的にどのような人材のことを指すのでしょうか。

「ゼロから商売のもとやストーリーを創る人」、「実際に商売を動かしていく人」こそが、真のビジネスリーダーだというのが私の考えです。ビジネスとは、平たくいうと「商売」のこと。商売である以上、ゴールは長期利益の獲得にあります。リーダーが成し遂げなければならないことは、「稼ぐ」ことであり、「儲け」をつくることです。どうやって儲けるのかを構想し、戦略のストーリーに沿って組織を束ねて動かすのが、リーダーの何よりの役割と言えるでしょう。