――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

ひとことで言うと、「階層別研修の見直し」「研修体系の構築」というキーワードに関心がある方向けです。

例えば、つぎはぎだらけの研修を「体系化」したいが、何から始めればよいのかわからない。「研修体系を構築しろ、見直せ」と言われているが、手が止まってしまっている。一度腰を据えて、階層ごとの設定テーマも含め「自社の研修体系」を考え直したい、といった課題を抱えている人事の方ですね。現状を打開するためのヒントを欲しいと思っているという方には、少なからずご提供できるものがあると思います。

まさにこれは「緊急ではないが、重要度の高いテーマ」です。それゆえに多くの人材開発に関わる方が後回しにしたり、塩漬けにしたりしがちなものでもあります。中には「10年くらい前から経営から"やれ"と言われてきたが、特に目標として設定されていないこともあり、誰も手をつけていないんです」という人事の方もいます。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

疑問や問題意識をもちつつ、前任踏襲の研修体系のまま日々を忙しくしている方は多くいます。実際、日々オペレーショナルな業務も多く、「なかなか腰を据えて考えるという機会が取りづらい」という声をよくお聞きします。今回はせっかくなので、そんな方たちと一緒に「骨太な問い」を考えていきたいと思います。

たとえば、
・教育体系と研修体系の違いは？
・そもそも研修は意味があるのか？
・階層別研修は何のためにやるのか？
・各階層にどのようなテーマを設定するとよいのか？
・「よい研修」の条件は？
・事前・事後施策として何を行うことが有効か？
・効果測定はどのようにすればよいのか？
・今日的なテーマは何か？
などですね。

具体的に「どの階層に何の研修を実施しようか」と考える前に、少し立ち止まってこのような問いに向き合ってみることも大事なのではないでしょうか。人材開発や組織開発に関わる方の経営への意味はとても大きいと思うからです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

ビヨンドは一般企業だけではなく、同業の人材系コンサルティング会社や研修提供会社からもコンサルティングの引き合いを多数いただいています。私たちは設立してまだ8年目の人材系ベンチャーですが、私たちの考え方がメディアに取り上げられたほか、超大手企業とのお取引が年々増加するなど、多くの評価をいただいていると自負しています。そんな私たちの知見を最大限、皆さまに共有したいと思っております。

当日お会いできることを楽しみにしております。

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