――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

「忙しくて社員を育成する時間がない」「自分の仕事で手一杯で、OJTが機能しない」「職場に閉塞感がある」といった声をよく聞きますが、一方で企業には、今まで以上に若手を早期戦力化することが求められています。人材育成をとりまく環境は、厳しさを増すばかりですが、従来と同様の施策を展開しているようでは、職場の育成力向上にはつながらないでしょう。

ブライトでは、何千人もの経営者・管理職・リーダーにお会いしてきた中で、高い育成力を発揮する新法則を発見しました。もしも管理職・リーダーの育成力が根本からシフトしたら、人材・組織に関してどのような未来が可能になるでしょうか？

職場での育成が機能しなければ、社員がいきいきと高いパフォーマンスを発揮し、企業が持続的に成長していくことはできません。そうならないためにもまずは、現在の育成を取り巻く環境を直視し、どのような考え方やアプローチが効果的かを再考していくことが大切です。この機会に、「育成力」に関する気付きや学びを深めてみてはいかがでしょうか。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

ブライトは、経営層・管理職のリーダーシップ開発を主なテーマとし、人間力と組織力を同時に高めるというコンセプトを持った稀有な会社です。私はかつて株式会社リクルートキャリア・人事マネージャー時代に、第１回GPTW「働きがいのある会社」ランキングでNo.1となった経歴があります。人やチームがいきいきしながらも、高いパフォーマンスを発揮していくために、人材開発部門や現場の管理職がなすべきこと、あるいはやっていけないことを、成功・失敗の実体験を踏まえ、身に染みて理解しています。

また長きにわたり、経営幹部向け・管理職向けに特化した研修を実施してきた豊富な実績と、それにより蓄積された大量のデータと事例があります。現在も、さまざまな業界でエグゼクティブ・コーチングを行っているので、経営層の期待や視点を踏まえた上で、人材開発施策を支援することは、得意領域の一つです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

当日は、管理職・リーダーが厳しい環境下でも育成力を発揮するために必要な新法則を、余すことなくご紹介します。理論や考え方だけでなく、管理職の育成力向上に関する、さまざまな現場での生の体験も、可能な限りお話しする予定です。本講演が、今後の人材開発施策を考えるための一助となれば幸いです。

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