――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

今までのやり方が通用しない、正解のない時代を生き抜くには、組織の構成員全員が常に経験から学び、日々進化していく必要があります。また一人の学びをチーム学習へと昇華することで、組織自体も進化させていく必要があります。

経験学習を有効に機能させるためには、経験学習を指導しサポートするリーダー自身の変革も必要です。なぜなら、リーダーが「自分の一方的な思い」や期待をメンバーに押しつけていては、効果的な学習にはならないからです。リーダーがメンバーに対して「成長して欲しい」「成長を支援したい」と思うことは前提ですが、メンバー自身の思いや考えを引き出すことが必要です。

経験学習の具体的な手法とそれををリードするために効果的なリーダーシップであるサーバントリーダーシップを、さまざまな実例をもとにご紹介します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

レアリゼは「サーバントリーダーシップ」と「意識改革を起点とする組織開発」を強みとしています。

また、人と組織の問題を「OSとアプリケーション」に分けて考えることを提唱しています。アプリケーションは手法やさまざまなスキルを指します。OSは「人間観、世界観、価値観、哲学」などを指します。

アプリケーションは大事ですが、ある意味表面的スキルです。もしOSがずれていては、どんなに優れたアプリケーションでも十分な効果は発揮できません。アプリケーションを活かすためには、OSのバージョンアップが必要です。

特に、ここ近年の環境変化により、管理職やリーダーはOSの大転換を求められています。本講演では、リーダーにとって重要なOSの一つであるサーバントリーダーシップをご紹介し、また経験学習への活用法もご紹介します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

あらゆる業界のお客様から「これまでのやり方が通用しない」「リーダー自身が変わる必要がある」といったお話をうかがいます。同時に、「今までさまざまな施策を試みたが、あまり効果を発揮しなかった」といったお話もうかがいます。

これらの問題を解決するためのヒントとなるのが「経験学習」と「サーバントリーダーシップ」による意識改革です。経験学習の第一人者である北海道大学大学院の松尾睦先生と「サーバントリーダーシップ」のレアリゼから、これらの問題についてお話しいたします。

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