――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

日本企業にとって、今やビジネスのグローバル展開は組織の規模・業種にかかわらず、無視できない状況になっています。製品の輸出入が中心だった時代からヒト・カネ・情報までもが地球規模で行き交い、「Born Global]と呼ばれる企業が出現する時代になっているのです。Born globalとは、設立と同時に急速に世界市場でシェアをとれるビジネス展開をする企業のこと。フィンランドでは、多くのBorn Global企業を生み出しています。日本企業のように自国で確固たる地位を築き、そこから世界へ進出するスピード感とは大きく異なります。日本企業は多文化を受け入れ、共存できなければ、市場において自分たちの存在意義を示せなくなってきているのです。

今回は特に「人財」に焦点をあてて企業のグローバル化を考えます。グローバル化が成功するかしないかは、「人財力」にかかっていると言っても過言ではないからです。ここ数年、企業は海外でも成果の上げられる人材の育成に力を入れてきました。しかし、その多くは語学の習得、展開する国の情勢・文化の理解に留まっており、体系的な育成ロードマップが描けているとはいえません。語学が堪能であり、かつ日本国内で実績を上げている人材を海外拠点に送ったものの、十分な成果をあげることができず帰国する例がまだまだ存在します。グローバル化を推進できる「真のグローバルリーダー」とはどのような人材なのか、そしてどのように育成背べきなのかを、ご紹介したいと思います。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

HRインスティテュートのミッションは、「主体性を挽き出す」ことです。私どもは20年以上、「主体性を挽き出す」ことをプログラムを通して支援し、多くの個人や組織の成長と進化の場に立ち会ってきました。私たちが常にこだわっているのが「現場での実践」です。自ら考え、自ら動く。それこそが主体性の真の姿だと考えています。具体的なメソッドの一つが、ワークアウト・プログラムです。ここでは、「課題解決」と「人財育成」を同時に実現することで、組織のメンバーが自ら考え、主体的に行動する変革型組織を創ることを目指しています。ここでは、具体的な「ワークアウト・テーマ」を設定し、対象企業内にプロジェクトチームを編成して、必要な知識をインプットしつつ、アウトプットへのコンサルテーションを行っています。

コンサルタントからの提言・提案を受けると言う受動的なプログラムでは実現できない、当事者、実践者を育成できることが最大の特徴です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

「グローバル人材育成を掲げてプログラムを進めてきたが、どうもうまくいかない」「何から手をつけていいのかわからず、総花的なやり方になっている」など、企業のグローバル人材育成はまだ手探り状態であり、正解がまだ見えないのが現状ではないでしょうか。

育成課題は、組織のおかれている状況によってステージが異なります。正解は一つではありません。今回は一方通行に講演を聞くだけでなく、皆さまが抱えている課題についても共有し、意見交換も行いたいと考えています。インプットだけでなく、アウトプットによってグローバル人材育成のソリューションを探っていきたいと思います。

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