――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

グローバル化、情報革命、業界を超えた競争の激化により、経営環境が加速度的に変化していく中、多くの企業のトップが経営人材の不足に悩んでいます。これからの時代において企業価値・顧客価値を創出するためには、経営人材を数多く育成することが不可欠であり、その育成・目利き能力が企業の成長を左右するといっても過言ではありません。

これまでの人材育成法は、確立されたビジネスプロセスを実行する一部門の長を育てるのには有効でした。しかし、新たな企業価値・顧客価値・社会的価値を構想する力、バリューチェーン全体を視野に入れて付加価値構造を抜本的に改革する力を養う上では、必ずしも有効ではありません。なぜなら、従来の育成法の多くは目に見える事象・検索可能な情報に基づく分析・ロジックを重視するのに対して、今求められているのは、自分に見えていない領域を発見し、そこに仮説を立て、検証する力だからです。

本講演では、これからの経営人材に求められる能力・資質とは何か、それをアセスメントし、開発する上でどのような方法論が有効なのか、多くの企業との問題解決を通じて確立されてきたソリューションをご紹介します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

コーン・フェリー・ヘイグループは、エグゼクティブの選抜・育成・採用に関する世界最高峰のコンサルティング・ファームです。ヘイグループ、PDI、ローミンガーといった、世界的なリーダーシップ開発の方法論を持つコンサルティング・ファームと、エグゼクティブ・サーチで世界最大のコーン・フェリーが統合し、現在に至っています。そこには世界最先端の知見とネットワークが集積されています。

これまでも日本の多くのリーディングカンパニーの経営人材育成、役員選抜アセスメント、コーポレート・ガバナンス改革を支援してきました。その中で、経営人材の育成に悩み、真剣に取り組む多くの企業経営者とともに、さまざまな問題解決に取り組んできました。本講演の中でも、そうした実践に裏打ちされた話をさせていただきます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

経営人材の育成は、知識やフレームワークを習得すれば成るわけではなく、既存ビジネスの延長線上のOJTでできるわけでもありません。企業価値を考えるためのモノの見方が存在し、それに沿って実践の中で訓練を繰り返す必要があるのです。そのため、手軽な解というものはなく、施策を推進するトップや人事部にも覚悟が必要になります。これまで人材の育成で成功している企業を見ていると、その影には必ずトップや人事部の覚悟があります。こうした側面にも触れてみたいと思います。

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