――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

若手の採用が厳しい中、企業側では人材の流出を防ぐため「定着」をキーワードにさまざまな施策に取り組んでいます。多くの企業で、まず最初に行われるのが社内アンケート。そこであがってきた課題に優先順位をつけ、社内の意欲ある方々をプロジェクトメンバーに任命して、課題解決に取り組んでいます。しかしながら、社内アンケートであがってくる情報の多くは社員の希望する話ばかりで、本質的な課題に行き着いていません。また、プロジェクト化するまではよいものの、だんだんとマンネリ化し、労働時間の削減を求められる中で疲弊し、その結果、プロジェクトメンバーが離職していってしまうという皮肉な出来事も起こっています。

そんな中、本質的な課題を捉えて若手の定着率を向上させている企業があります。具体的にどんな手順で行ったのか、また画期的な手法を使って離職率を改善していったのかなど、事例を踏まえて、お話しいたします。定着のための施策は行ってみたが、なかなか効果を実感できていない企業の方々に、ぜひ聞いていただきたい内容です。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

当社では、人材のスペシャリストを全国で200名抱えております。企業の採用だけでなく、離職率を低下させるための定着面談など、最近はご依頼を数多くいただいております。第三者として社員の方の話をうかがうことで、会社の人には話しにくい内容など、その方の本音を知ることができます。それにより、会社が把握している情報との違いもわかり、具体的にどんな手を打つと改善するかが見えてきます。そういった数多くの事例と実績を持っており、定着率をあげられずにお悩みの企業をサポートしています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

採用費用をどう抑えるかについて、多くの人事の方が頭を悩まされていることと思います。しかし、実際には採用よりも離職に関するコストの方が多くかかっており、離職コストもしっかりとみていかなければ、トータルコストとして大きな損出となっていることもあります。またコストだけではなく、ノウハウの流出や社内のモチベーションダウンなど、副次的な悪影響もたくさんあります。採用しにくい状況だからこそ、今一度定着に目を向け、どうすれば離職率を改善できるのかを一緒に考えていきましょう。本講演が皆さまのお役に立てれればと思います。

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