講演者インタビュー

――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

佐藤：自社の社員を一人前にするために必要な時間を、10年から3年に短縮するにはどうしたらよいかといった「人財の早期戦力化」は、どの企業にとっても大きなテーマだと思います。『人は「仕事」を通して成長し、その「仕事」は明日の成長へつながるノウハウとして蓄積される「経験」になる』という考え方をカシオグループでは掲げていますが、人はこの「経験」の内容によって大きく成長していくのではないでしょうか。

自社におけるハイパフォーマーがどのような要素、スキルを持っているのか、また、過去にどのような経験を積み、そこからどのようなことを得てきたのかを整理すると、ある部門におけるハイパフォーマーモデルがより具体的に浮き上がってきます。またモデルが明確になることで、今後ハイパフォーマーを増やしていくために、いま着手すべきことが見えてきます。社内に蓄積されているさまざまな人財データと経験情報を掛け合わせて分析することで見えてきたキャリアモデル構築の取組みについて、本プロジェクトにご支援いただいた慶應義塾大学大学院経営管理研究科　特任教授 岩本氏と共にご紹介します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

佐藤：当社は、1990年から累計5,000社以上の企業に導入していただいている人事統合システム「ADPS(アドプス）」を軸に、人財活用支援システム「iTICE(アイティス)」、人事課題の調査、分析サービス「iTICE Research(アイティス リサーチ)」などのソリューションをご提供しています。人事ソリューションベンダーがシステムだけを提供する時代は終わりました。現在は、システムを導入することで蓄積できる人財データを、どのようにして有効活用するのかについてご提案することが重要なテーマとなっています。当社は長年の人事事業で培ったノウハウを活かし、人事業務システムの枠を超えた幅広い人事ソリューションをご提供できるよう、専門機関と連携しながら日々取り組んでいきたいと考えています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

佐藤：今回は分析の組み立てから調査までを、当社と慶應義塾大学大学院経営管理研究科のプロジェクトチームがノウハウを出し合い、実際の人財データを使って実施しました。社内に眠る人事データを有効に活用することで、より経営的視点、戦略的視点で貴社の人財を見直すことができるようになります。自社の人財データを定量的に分析し、課題を見直したいとお考えの人事部の方々には、ぜひ今回の取組みについてお聞きいただき、今後の人財マネジメントの一助としていただけると幸いです。