講演者インタビュー

――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

佐藤：海外事業の拡大は近年の日系企業の主要テーマであり、それとともにグローバルレベルでの人事機能の強化も重要な経営課題になってきました。この課題にはさまざまなアプローチ方法があり、また事業のビジネスモデルによっても施策の優先順位や内容は異なることと思います。しかし、中でも重要かつ困難な領域は、海外現地法人に所属する社員の能力強化、特に経営人材の確保ではないでしょうか。グローバルなレベルで幹部層のタレントマネジメントを実現、強化することは、海外事業の拡大ためのKey Success Factorとも言える時代となっています。NECでは、2010年からこの課題に改めて本格的に取り組み始めました。この3年間の経験を皆さまと共有し、ひとつの生きた事例としてご参考にしていただければと思います。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

佐藤：私たちがこの3年間で実現できたことは、グローバルな人事機能としては基本的なことでしかありません。しかし、日本の本社がグローバル・タレントマネジメントを世界共通のフレームワークで実現することは、それほど容易なことでないことを私たちは体感しています。私たちは、現地法人の人事との間で共通のプラットフォームを共有することが鍵と考えて取り組みを推進してきました。当日は、そのいくつかの具体的事例を、ご紹介できればと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

佐藤：本講演でご紹介する当社の事例は、理想形でも完成形でもないと思います。しかし、試行錯誤しながらひとつひとつ進めてきた実体験を共有させていただくことで、皆さまの会社でのグローバル・タレントマネジメントの実現やグローバルビジネスの拡大に少しでもお役に立てば嬉しく思います。皆さまのご参加を、心よりお待ちしております。