講演者インタビュー

――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

石橋：フォロワーシップとはチームにおける役割遂行を差します。有能なリーダーになるためには、まず上位者に対するフォロワーシップ「補佐、提言、貢献」ができることが前提条件になります。今回の講演では「フォロワーシップ5つのステップ」についてご紹介しますが、このインタビューでは、ステップ0、1、3をご紹介しましょう。

まずステップ0「上司との関係性を知る」です。上位者と一番理想的な関係性は「協働者」になることです。まずい関係性は「破壊者」「逃避者」「従属者」になってしまうことです。ステップ1「 上司の仕事・役割を知る」はリーダーが担わなければならない、マネジメントの多くの役割と責任を理解することです。この理解があれば、自分自身がリーダーになるときの覚悟になります。ステップ3「上司と報・連・相を自らとる」は、中堅になってからのより高度なQCDRSでの報・連・相「Q（Quality：品質）C（Cost：費用）D（Delivery：納期）R（Risk：リスク）S（Sales：セールス）」です。

その他のステップ2「上司のニーズを知る」ステップ4「上司の不足、不得手を補佐する」とステップ5「上司に提言・提案する」についてはセミナーでご紹介しましょう。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

石橋：プレイングマネジャー化して疲弊しているミドルマネジャーと、そのようなマネジャーを前に「管理職になりたくない」というメンバーを抱える多くの日本企業。今、マネジャーは、「メンバーのフォロワーシップ発揮を促す環境づくり」という新たなマネジメントへの切り替えが求められています。そしてメンバーは、チームの目指す状態に向けてフォロワーシップを発揮しながら、次期リーダーへと成長していくことが求められているのではないでしょうか。
私たちリ・カレントはこの現状に対して「リーダーシップとフォロワーシップのデュアル教育によって組織にチームワークをもたらし、ベストパフォーマンスを生み出すこと」をミッションに人材組織開発サービスを提供しています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

石橋：カリスマリーダーとして、経済界でも影響力のあるユニクロの柳井CEOが、「リーダーシップを発揮するには、上位者やチームに対するフォロワーシップが必要だ」と述べはじめている通り、組織成果を向上させるために、フォロワーシップの必要性と効果性が認識されています。ぜひ皆さんと一緒に学んで行きたく存じます。