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日本の人事部「HRカンファレンス2014-秋-」トップ講演者インタビュー> 三好 玲氏(株式会社ブライト&クリア)インタビュー

講演者インタビュー

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多忙な職場でも人が育つ!
管理職・リーダーの育成力をパラダイムシフトする新法則

三好 玲氏 photo

株式会社ブライト&クリア 代表取締役 NPO法人ISL(経営幹部育成機関) エグゼクティブコーチングメンバー

三好 玲氏

ビジネスのスピード・複雑性・多様性等が益々進む中、職場の忙しさは増し、それに伴い育成の時間や機会が減少しています。更には終身雇用・年功序列の崩壊もあり管理職やリーダーの育成マインドも低下。このままでは、職場育成風土が毀損されるだけでなく、人や企業の活き活きさと持続的な成長の実現に困難が生じます。講演では、管理職・リーダーが厳しい環境下でも育成力を発揮するために必要なエッセンス及び企業の育成力向上施策実施のポイントをご紹介致します。


―― 今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

三好:「忙しくて人材育成ための時間がない」「自分の仕事で手一杯のため、OJTが機能しない」「職場に閉塞感があるが、今まで以上に若手の早期戦力化が求められている」といった声を聞くことが、年々多くなっています。企業の人材育成をとりまく環境は、ますます厳しくなっています。従来と同様の施策を展開しても、職場の「育成力」向上にはつながりにくくなっているようです。

ブライト&クリアでは、何千人もの経営者・管理職・リーダーにお会いしてきた中で、高い「育成力」を発揮する新しい法則を発見しました。もし管理職・リーダーの「育成力」が根本からシフトしたら、未来の社員・職場・会社でどんなことが可能になるでしょうか?

職場での育成が機能しなければ、社員がイキイキと高いパフォーマンスを発揮し、企業が持続的に成長していくことはできません。「育成力」の発揮において、単にスキル・知識を提供するだけでなく、スタンス・考え方(言葉・認知・感情など)に変化を促していく取り組みも見直されています。改めて「育成力」向上について考える機会になれば幸いです。

―― 貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

三好:ブライト&クリアは、経営層・管理職のリーダーシップ開発を主なテーマとし、人間力と組織力を同時に高めるというコンセプトを持った稀有な会社です。私はかつて株式会社リクルートキャリア・人事マネージャー時代に、第1回GPTW「働きがいのある会社」ランキングでNo.1となった経歴があります。人やチームがイキイキしながら、高いパフォーマンスを発揮していくために、人材開発部門や現場の管理職が成すべきこと、あるいはやっていけないことを、成功・失敗の実体験を踏まえ、身に染みて知っています。

また、日頃からさまざまな業界でエグゼクティブ・コーチングを行っていることもあり、日々の経営者・人材開発ご担当者様とのお打ち合わせなどでも、考え方やリーダーシップにおける、何らかの新しい探究・発見・成果が自然と生まれることを大切にしています。

―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

三好:当日は、管理職・リーダーが厳しい環境下でも育成力を発揮するために必要なエッセンスや、企業の「育成力」向上のための施策を実施する上でのポイントを余すことなくご紹介します。理論や考え方だけでなく、管理職の育成力向上におけるさまざまな現場での生の体験も、可能な限りお話しする予定です。本講演が今後の人材開発施策を考える上での一助となれば幸いです。当日のご来場を、心よりお待ち申し上げております。

講演者プロフィール
株式会社ブライト&クリア 代表取締役
NPO法人ISL(経営幹部育成機関) エグゼクティブコーチングメンバー
三好 玲氏(みよし れい)
早稲田大学政治経済学部経済学科卒。三菱電機株式会社で家電事業経営企画、法人営業に携わる。株式会社リクルートキャリアでは若手人材の転職成功数国内No.1の実績を残す。人事マネージャー時代には第1回GPTW社「働きがいのある会社」調査で国内No.1に輝く。特に管理職向けのリーダーシップ開発に造詣が深い。

本カンファレンスに関するお問合せ
  • 日本の人事部「HRカンファレンス」事務局
  • 〒107-0061東京都港区北青山2-7-9 日昭ビル 7F
  • E-mail:hrc@jinjibu.jp
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