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3時間で習得、初心者のための、組織開発入門 ～学習する組織とホールシステム・アプローチで組織を活性化する～

【講師】
ASTD ジャパン理事／組織活性化コンサルタント／マインドエコー代表／
日本ファシリテーション協会フェロー
香取 一昭氏（かとり・かずあき）

プロフィール：ASTDジャパン理事。組織活性化コンサルタント。マインドエコー代表。日本ファシリテーション協会フェロー。1943年千葉県生まれ。東京大学経済学部を卒業後、1967年に日本電信電話公社（現在のNTT）に入社。米国ウイスコンシン大学経営大学院でMBA取得。NTTニューヨーク事務所調査役、NTT理事・仙台支店長などを歴任。NTTラーニングシステムズで常務取締役として営業教育プログラムの開発やeラーニング事業の立ち上げを行う。その後、NTTナビスペース社長、NTTメディアスコープ社長、NTT西日本（株）常勤監査役を歴任し、学習する組織の考え方に基づいた組織変革を推進。現在は、ホールシステム・アプローチによる組織変革とワークショップ手法の普及活動を展開している。　＜主な編著書＞『ワールド・カフェをやろう！』、『決めない会議』（以上、大川恒との共著）、『コミュニティ・マーケティングが企業を変える』など。　＜主な訳書＞『ワールド・カフェ』、『フューチャーサーチ』など。組織変革、人材開発、マーケティングなどの分野での講演や論文多数。

■プログラム

1.企業が抱える課題

2.学習する組織

3.ホールシステム・アプローチ

4.ホールシステム・アプローチを活用した組織開発

5.組織開発における人事部門の役割（ワールドカフェによる対話）

「学習する組織」は個人の能力とやる気を引き出し、組織のパフォーマンスを向上させる組織開発の基本原理を示しています。そして、学習する組織を実現するための具体的方法論として注目されているのが、ワールドカフェ、OST(オープンスペース・テクノロジー）フューチャーサーチ、AI(アプリシエイティブインクワイアリ）などのホールシステム・アプローチです。本講座では香取一昭氏が講師となって、学習する組織の考え方に基づき、ホールシステム・アプローチを活用した組織開発の原理と自組織への導入方法について、学びました。

香取一昭氏がホールシステム・アプローチについて説明	説明後は、実際にその効果を体験していただきました
初めて会う他社の人事の方とも、じっくりと語り合います	組織開発についてたっぷり考えることができた、 充実の3時間でした

「HRカンファレンス」で初めて開催した、「人事講座」。3時間の長丁場でしたが、参加された皆さまは、ホールシステム・アプローチを活用した組織開発の原理と自組織への導入方法を、しっかりと学ばれたようです。今後は、それぞれの会社での実践が期待されます。