――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

～採用の悩みは、ここですべて解決します～

〇採用担当者を専任でおけない
〇採用活動の重要性を社内に浸透できていない
〇応募数が少ない
〇会社説明会への動員がうまくいかない
〇採用できた学生の質が下がっている
〇採用ターゲットが選考の途中で辞退する
〇内定を出しても辞退が多く効率が悪い
〇面接などの選考で魅力づけがうまくできない
〇人によって選考の基準がバラバラである
〇ミスマッチで入社後の早期退職が多い
〇入社後活躍するまでに時間がかかる
〇採用活動にマンパワーをかけられない

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

経営者や人事担当者に「自社の組織で課題に感じることは？」
と尋ねてみると、よく次の五つの課題が挙げられます。

□働くスタッフのモチベーションを高め成果をあげたい
□組織としての一体感やチーム力を高め生産性をあげたい
□スタッフの当事者意識を高め、能動的な組織にしていきたい
□マイナス要因の離職をなくし、定着の高い組織にしたい
□管理職の指導力を強化し、新人の育成スピードを高めたい

このような課題を解決するために多くの企業は「研修」を実施します。
私はもともと社員研修を提案する企業にいましたので、
「研修」の有効性は知っています。しかし「研修」の限界も知っています。

実は研修以上に、ダイナミックに社員や組織が良くなる方法があります。
それが「人材採用」活動に社員を巻き込むことです。

採用活動は、次のような機会が生まれます。
□社員がこの会社で働く意味を見出す機会
□会社の魅力や可能性を発見する機会
□会社や社員のビジョンや未来を創造する機会
□後輩を育てることへの覚悟を固める機会
□社員同士の一体感が創造される機会
□会社の課題に目を向け、変革を誓い合える機会

これだけの機会を一気に満たせるプロジェクトが採用活動です。
良い人材を採用するという視点にとどまらず、
社員や組織を良い方向に変革する視点を盛り込んだ
採用活動の新たなカタチを今回は実例をまじえてお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

組織をつくる上でもっとも大切なひとつとして挙げられることは
【誰を仲間に入れるか】ではないでしょうか？

人が事業をつくるわけです。

美味しい料理をつくるには「素材」が命です。
素材が悪ければ、調理技術で工夫しなければなりません。
しかし素材がよければ、ほとんど調理しなくても美味しいものです。

「人材育成」や「人事制度」の仕組みも大切ですが、
採用する人材の「素材」を良くする取り組みが重要だと私たちは考えます。
2020年以降の新卒採用市場は競争が激化します。
組織を形成する根本の「人材採用」の考え方、取り組み方を
この機会に見直してはいかがでしょうか？
新しい常識がこの講演には詰まっています。

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