――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

本講演では、期待している成果が出せていないミドル層の社員にお悩みの方に向けた内容です。そのようなミドル層が生まれる「環境」に着目し、その対策についてお話しします。

上位役職者層を対象にした弊社の独自調査によると、自社で育成が遅れていると感じる階層として「幹部社員」と回答する率が最も高くなっています。コロナ禍でこの回答傾向はさらに強まり、より深刻な課題となっています。

モチベーションや生産性が低いミドル層を生まないためには、社員に「30代をどう過ごさせるか」が重要です。コロナ禍で明確になった、会社が期待する成果を出せていないミドル層社員にお困りの企業さま、特に長年この問題に苦労している企業さまは、ぜひご参加ください。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

普段のコンサルティングでも、成果の上がらないミドル社員に関するお悩みはよくお聞きします。さらに、コロナ禍をきっかけにしたテレワークで成果しか見えない環境になったことで、さらにご相談が増えています。
「テレワーク環境化で、対象人材が何をしているかわからない」「コロナ禍で、率先したリーダーシップを発揮し、活躍してほしいが、何も行動を起こしていない」という声をよくお聞きします。「生産性も意欲も低いが、給料は高いというミドル層がいることで、若手（30代）社員のモチベーションにも影響が出ている」というお悩みもあり、ミドル社員本人だけではなく、周りにも悪影響を及ぼしている状況がうかがえます。

このようなミドル層を生み出さないためには、社員が若手（30代）の時に、会社としてどのように時間を過ごさせるか、どのような人材になってもらいたいかという事が重要です。

今回は30代社員を、生産性が高く、意欲も高い幹部社員にするために会社ができることをお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

この問題に長年苦心されている場合、企業さまの意図しないところで、自然とそのような社員を生み出すシステムができている可能性があります。この負の連鎖を早いタイミングで断ち切らなければ、未来永劫、この問題に頭を抱えることになります。また、コロナ禍で課題が明らかになった企業さまも、今対処しなければ、そのようなミドル社員を生み出す風土が残ってしまう怖れがあります。
対症療法ではない、根治療法に取り組むきっかけに、ぜひご参加ください。

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