――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

在宅ワークがスタンダードとなる中で、多くの企業が課題を感じはじめているのが、社員を束ねるための組織の「求心力」です。
さまざまなツールの普及もあり、在宅で「業務自体をこなせる」ことは理解され、「在宅ワークメインでも意外と生産性に問題はない」という認識が広がりました。しかし、皆さまもお気付きかと思いますが、そこからは大事な視点が抜け落ちています。それは「組織への帰属意識を感じさせる」ということです。本講演は、そのような問題意識をお持ちの方にご参加頂きたく考えております。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

在宅ワークでは、日中のほとんどの時間を、PCを介した直接的な業務に費やすことになります。社員と組織の接点は、職務や待遇、上司とのコミュニケーションなどに限定されます。その他に組織を評価できるものが「見えない」ため、その部分に不満が出ると、あっという間に離職の可能性が高まります。しかし、これらの衛生要因が完璧と言い切れる企業はほぼなく、多少なりとも不満を持たれるのが当たり前です。

今まで従業員のエンゲージメントに問題がなかったのは、組織が有する価値観への共感や、尊敬できる人物の存在、コミュニティへの帰属意識など、直接業務には関わらないさまざまな要素が、不満をカバーしてきたからです。しかし、在宅ワークが中心となっている今は、勤務環境が変化し、それらを認識することがとても難しくなっています。

そんな中で、企業として改めて着目すべきなのが、「カルチャー」の顕在化と浸透です。カルチャーは、社員にこの企業に所属し続けたいと思わせる「求心力」となるものであり、かつ、人事部が主導して取り組めるテーマでもあります。

講演では、独自の「カルチャー」を掲げる企業 を招き、カルチャー醸成の考え方とそのアプローチ、そしてコロナ禍における取り組みについてお話しいただきます。コロナ前、そして環境が激変した今も、カルチャーが従業員のエンゲージメント向上に役立っている理由はどこにあるのか、お聞きします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

カルチャーの顕在化と浸透は、まさに今、欠かせない取り組みの一つです。従業員の離職に悩んでいる、新卒や中途採用社員の定着に苦労しているという人事ご担当の方は、ぜひご参加ください。講演を通じ、実践的なノウハウをお伝えします。

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