――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「エンゲージメントスコアが低くて困っている」
「仕事ができるマネージャーほど育成が難しい」
「心理的安全性って社員を甘やかすだけでしょ」
「社員が何を考えているのか、よく分からない」
「マインドフルネス？　聞いたことあるけど怪しいよね」という経営者や人事担当者のお声をよく耳にします。

本講演では、エンゲージメントの側面からマネージャーの役割を再定義し、VUCA時代に求められる組織のあり方を検討し、エンゲージメントを高めるための具体的な対処方法のヒントをお伝えいたします。また、マインドフルネスのプチ体験をしていただきます。

以下のような課題をお持ちの経営者や人事担当者の方にぜひご参加いただきたいと思います。
•エンゲージメントを高めたい
•心理的安全性のある環境を創りたい
•セルフマネジメントできるマネージャーを育成したい
•社員の主体性を引き出したい
•マインドフルネスを体験したい

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

「仕事に頭は必要だが、心は必要ない」

ヒエラルキー型の組織で、そのように信じてがむしゃらに突き進むマネージャーは、もはや過去の遺産です。テレワークの進展や働き方の多様化など組織のあり方が見直される中、プレイングマネージャーが多い日本企業において、マネージャーに求められる役割や能力は変化してきています。

【聞きどころ】
エンゲージメントや心理的安全性についての研究結果、数値データ、事例を交えながら、具体的な対処方法をお伝えします。欧米の企業経営で注目されているマインドフルネスについても、プチ体験をしていただきながら考え方と活用方法をお伝えします。

【ポイント】
VUCA時代に求められるマネージャーの役割は「管理」ではなく、「関係創り」と「環境創り」です。そして、マネージャーに求められる能力は、心理的柔軟性です。心理的柔軟性を育み、メンバーとの信頼関係を築き、心理的安全性の高いチーム環境を創ることが、VUCA時代のマネジメント術になります。信頼関係を築き、心理的安全なチーム環境を創ることができれば、メンバーがエンゲージメントを高めて主体的に活動し情熱を持って業務に励むようになり、チームのパフォーマンスが高まります。結果、メンバーとチームの成長と共に大きなインパクトが生まれ、メンバーのモチベーションが益々高まるポジティブな循環が生まれます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

マインドフルネスプロジェクトの経営理念は、「社員一人ひとりがイキイキと働ける職場作りに貢献する」です。

人の「心」を抜きにして、企業経営はありえない時代になりました。人の心は決して、「管理」することはできません。VUCA時代においては、みんなが思いやりや優しさ、好奇心や探究心を持ち寄り、互いの価値観や個性の違いを理解、尊重することが求められていると思います。

「心を寄せる」経営を模索していきませんか。それが、本質的な働き方改革や真の健康経営のあり方につながり、企業と社会の持続可能性を高めていくものと考えています。

当日、みなさまにお目にかかれることを楽しみにしております。

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