――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

不確実の時代、コロナ、FUGA、SDGｓなど環境が目まぐるしく変化する時代に、ダイナミックケイパビリティ、企業変革力強化は企業の急務です。また、テレワークなどにより働き方も大きく変化したため、マネジメントも個人を尊重する変革が必要です。

その礎となるのは、各組織のリーダーが方向性を示し、メンバー個人にフォーカスを当て、チームの可能性を最大に引き出せるリーダーを育成することではないでしょうか。

以下のような人事部門のジレンマ、経営課題に対しての新しい解決手法についてお話しします。

・企業変革力を高めたいがどこから手を付けたらいいのかわからない
・いろいろな研修を行っているのだが、一向に成果が現れない
・管理職の危機感が乏しく自らの変革の必要性を理解していない
・１on1やコーチングがうまく行かない
・いくら研修を行っても砂漠に水を巻いているような
・研修企画側の気持ちをわかってくれない

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ナラティヴマネジメントの効果は、無限大です。

●個人に対して
・生き生きと自分らしい生き方ができる　可能性を広げられる
・組織での自分の役割を理解し働きがいを見つけられる
・自分の意見が言える　自分も役に立っていることを実感できる
リーダー、管理職には
・自分の考えや方針を理解してもらいやすい組織ができる
・１on1やコーチングがスムーズに行える

●組織に対して
・チームの方向性が一致し助け合い成果の出せる強いチームが作れる
・創造的なアイデアが生まれやすく、あらゆる変革に対応できる風土ができる

これまでもチームを変えようと、リーダーシップ、コミュニケーション、1on1など色々と試すものの、なかなかうまくいかないと感じることがあったのではないでしょうか。
自己変革し、自走できるチームに変わるには心理的安全性が必要です。
これには、リーダーが上や組織を見るだけではなく部下に焦点を当てることがポイントなのです。

組織でのコミュニケーションを阻害するものは、無意識下の価値観、感情、言葉など、複雑で難しい背景が絡み合っています。これらをナラティヴという視点の導入で、一気に解決します。

ナラティブマネジメントのナラティヴとは、単なる物語ではなく、これまでの経験から生まれた価値観を含めており、また、これからの可能性を秘めた可変していくものと定義しています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

私は１２年間、3万人以上のリーダーの指導を行い、人が意識を改革して行動変容が定着するには、人間の本質といった理論を分かりやすく解説し、なおかつ自身でやってみよう、やってよかった、という体験が必要であるということに気づきました。
私は１２年間、3万人以上のリーダーの指導を行い、人が意識を改革して行動変容が定着するには、人間の本質といった理論を分かりやすく解説し、なおかつ自身でやってみよう、やってよかった、という体験が必要であるということに気づきました。
これはYoutubeや一般のスキル研修では決して学べません

私はこの新しい手法で、働く人がいきいきとしてやりがいを持ち、部下も上司も会社もお客さまも幸福になって四方よし、分断ではなく協力、管理から創造、そんな社会をつくっていきたいと思っています。
本講演ではナラティヴという概念を基に、企業変革力に繋げるステップを解説します。
ナラティブマネジメントで、これから貴社がすばらしいナラティヴを作り続けていくことを願ってやみません。

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