人事としていい仕事をするためには、まず目的を明確に持つことが大切ですが、高い目標を掲げてチャレンジすることも同じように大切です。目的は会社によってさまざまでしょうし、社内における目標もしっかりと持つべきです。一方で、10年という歴史を経て「ＨＲアワード」は、社内という枠組みを超えて、自分たちがやっていることがプロフェッショナルに認められるような新基軸を出すという意味で、人事関係者の目標になったのだと思います。

長く日本の人事は、年功序列に代表されるモデルを引きずってきました。数々の会社、しかも大会社のみならず比較的若い会社が未来に向けて取り組まれ、応募されていることに感銘を受けます。新しい息吹がここから始まるという実感があります。

これまで日本の人事は「日本的人事」や「メンバーシップ型」というように、一括りにして議論されることが多くありました。戦略は会社を差別化するものという観点からすると、人事が戦略的に機能していないことを、自ら吐露しているように私は感じてきました。そこに風穴をあけようとする会社が、このアワードを機に数多く出てきていることに頼もしさを覚えます。

経営に資する人事として、高い目的と戦略的な目標を持って、多くの会社、個人にチャレンジしてほしいと思います。そして10回の節目を迎えた「ＨＲアワード」の受賞を目標にして、多くの人事関係者の方々が、新たな未来を築く努力をされることを期待してやみません。