「ＨＲアワード2022」企業人事部門 最優秀個人賞
「四つのE」を大切に。事業起点で進める日立の人事制度改革10年の軌跡
中畑 英信さん
（株式会社日立製作所 代表執行役 執行役専務 CHRO 人財統括本部長 コーポレートコミュニケーション責任者）
日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、日立製作所CHROの中畑英信さん。日立製作所の抜本的な経営改革に伴い、人事制度や組織、雇用体系の世界標準化を同時並行で実現し、注目を集めています。大胆なビジネストランスフォーメーションとグローバル人材戦略を推進してきた中畑さんに、これまでの取り組みやリーダーとしての姿勢、今後の戦略や人事のあり方についてお話をうかがいました。
なかはた・ひでのぶ／1983年株式会社日立製作所入社。2000年日立アジアLtd.(シンガポール)出向。2008年グローバル事業本部経営企画部長、2011年10月国際事業戦略本部担当本部長、2012年7月インフラシステム社総務本部長。2014年4月執行役常務兼CHRO、2019年4月より代表執行役 執行役専務（現任)。
事業から人のあり方を考え道筋を立てるのが私の仕事
このたびは「ＨＲアワード」企業人事部門 最優秀個人賞の受賞、おめでとうございます。
ありがとうございます。実は過去に、当時の私の上司にあたる山口（岳男氏 人財統括本部 副統括本部長〈グローバル人財戦略担当〉、受賞当時）が、「ＨＲアワード」で表彰を受けています。
当社は2009年に、7,873億円もの損失を出しました。それを受けて、中西（宏明氏 元執行役会長）が、抜本的な立て直しに着手しました。中西が特に懸念を抱いていたのが人事力、特にマネジメント力の不足でした。そこで米国の日立グローバルストレージテクノロジーズでも共に働いていた山口氏と二人が中心となり、HRトランスフォーメーションに着手しました。これらの改革を2、3年進めたところで当時のＨＲアワードの受賞につながりました。
それから10年近く経ち、同じ会社の私が受賞したことが大変光栄です。前任の山口が示した方向性のもと、実行の部分で認めてもらえたのであれば、とてもうれしいことです。個人賞ですが、全世界にいる日立のHRメンバー6,000人が、一生懸命やってくれたから今があります。実質的にはみんなで獲得したものだと捉えています。
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