――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

当社は13,000社以上の企業の人材育成支援を行い、200万人以上の受講者に研修を提供してまいりました。その実績から、多くの企業が階層別育成の手法として導入している「階層別研修」において、効果を高めるためのポイントがニつあると考えております。

一つ目は、「研修当日」だけではなく「研修前」「研修後」も含めて研修の企画をすること。ニつ目は、研修で得た学びを行動変容にまでつなげる取り組みの一環として、各階層のカリキュラムの連携を図ることです。

「ハイ・インパクト・ラーニング・プロセス」(ウェストミシガン大学のロバート・ブリンカーホフ教授が提唱)では、「4（研修前）対2（研修）対4（研修後）」という割合で研修が失敗する原因を示しています。つまり研修効果を高めるには、研修当日はもとより「研修前」と「研修後」の取り組みを含めて研修を企画することが重要であると当社は解釈しています。また、階層別研修では階層の役割により、各階層のカリキュラムは独立して設計されがちです。
しかし、当社がこれまで人材育成支援を行ってきた中で、研修での学びから行動変容をうながすためには、各階層の研修内容と他の階層の研修内容を連携させることが非常に重要であると考えております。

本講演では、「各階層の研修効果を高める具体的な方法」や「なぜ階層間でカリキュラムの連携が重要なのか」などについて
事例を交まじえながら詳しくお伝えいたします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

当社が提供している日本初の月額定額制教育研修サービスは、10,000社以上の企業にご利用いただく、日本最大級のサービスとなりました。また、講師を派遣する形式の企業内研修も3,000社以上に提供してきております。

このような多くの企業とのかかわりの中で、研修の効果として「行動変容」までにつながる研修のニーズが非常に高まっていると実感しております。そこで当社では、研修効果を高め企業の人材育成を加速させるための、新たなサービスを展開しております。

研修をアウトプットの場に変える「反転学習」ツール「Mobile Knowledge（モバイルナレッジ）」や、
ビジネス基礎力を診断ツール「Biz SCORE Basic」がその一例です。
当日は、これら研修以外のツールをその組み合わせることによる、研修効果の高め方についてもご紹介いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

階層別育成に限らず、人材育成の施策として「研修」を導入している企業は数多くあります。しかしながら、研修から満足のいく育成効果を上げている企業は実はわずかです。

本講演では、200万人以上の研修受講者から導き出した、研修効果を高める方法、ひいては階層別育成の効果を高める方法について、当社なりの解を、事例をまじえてお伝えいたします。

当日は、ワークショップを通じて他社の方と人材育成や階層別育成についての意見交換も行っていただく予定です。自社の人材育成手法を振り返り、今後の育成計画について新たな視点から考え直すきっかけにしていただければ幸いです。当日会場でお会いできることを、心より楽しみにしております。

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