――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

「人材像を策定したが、なかなか人が育たない」、「日常の仕事における課題を洗い出し、研修やプロジェクト機会をつくっているが、中途半端に終わってしまう」、「コンピテンシーを明らかにしているが、能力が発揮されない」など、ご相談いただく企業からうかがう機会があります。

人を育てるために、人員計画・人材像・コンピテンシー・教育体系と描くべきこと、やるべきことはやっているけれど、発揮される状況づくりが不足している場面が多く見受けられます。また、成果が出ないと人事部門が苦言を受けることが多いのではないでしょうか。

経営課題や事業戦略にもとづく人材戦略を立てなければならないことは、人事ご担当者であれば、皆さん重々承知であると思いますが、現場の声を聞きすぎてしまい、例えば、本来描かなければならない「人材戦略計画」が「人手不足」の穴を埋める「要員計画」になってしまってはいないでしょうか。

本講演では、人事ご担当者の皆さんが日々懸命に取り組んでいることが、効果の出る人材戦略であるかどうかをチェックしながら進めていきます。失敗例と成功例をもとに、人事部門がリードし成果を出す、自社の現有戦力を育てるコツをお伝えします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

私たちは1988年の創業以来、社員個人の力や潜在能力を開発するだけでなく、人の力を最大限に活かすことができる組織そのもの・マネジメントのあり方・コミュニケーションプロセスを創り上げることに取り組んできました。

弊社出身母体の専門商社では、トップのリーダーシップによらない強い組織への成長に向けて、起業家育成と価値創造組織を実現する「小集団活動を軸とした参画経営」を長年実践しています。私自身、同社の組織開発部として、このスタートとなる変革活動全般を実践してきました。

蓄積したノウハウ・経験をベースに経営企画・人材開発部門の総合的な視点で、現場マネジメント層のブレイニーリソースとなり、現状の課題や経営パフォーマンスにつながる仮説づくり、実行策を思考しています。時にはトップマネジメント層に対し現場の声を代弁し、経営のあるべき姿について議論を重ね、経営協創パートナーとして実践することに努めています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

今回は、これまで人材開発コンサルティングに関わってきた企業の経営課題や現場の状況、それらを踏まえた取り組み、人事ご担当者のお悩みなどをご紹介しながら、どこに落とし穴があるのかをお伝えしたいと思います。

自社の現状の人材戦略にかかわる取り組みなど資料をお持ちいただき、ご紹介するチェックポイントと照らし合わせて受講されると、自社の経営パフォーマンスを生み出す人材戦略の解が見いだせるのではないでしょうか。ぜひ、これからの自社らしい人材戦略のあり方について一緒に思考していきましょう。

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