――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

弊社では、管理職Web適性検査「パワハラ振り返りシート」をご提案するセミナーを毎月開催しています。セミナーアンケートでは「パワハラ予防の視点が今までになく役に立つ」「管理職への働きかけ方が新しい」という感想をよくいただきます。どんな切り口で適性検査を活用し、どの項目を測定し、どう管理職にフィードバックを行っているのかという話は、弊社サービスを導入「する」「しない」にかかわらず、パワハラ予防意識を社内で醸成したい人事部門の方のヒントにしていただけるのではないかと考えました。

管理職Web適性検査「パワハラ振り返りシート」は昨年9月に正式リリースし、実際の導入は今年の4月から進んでいます。この4月から9月までの半年間に29社（内上場企業は9社）に導入・導入予定（受注済）をいただき、受検者数としてはすでに1,500名を超えています。今回の講演では受検データをもとに管理職の全体傾向についてもお伝えしたいと考えています。

また弊社へのご相談が多い悩みごとのTOP3について、それぞれの悩みに対応した事例をご紹介します。一つ目は「管理職層にパワハラ予防意識を醸成したい」というもの。二つ目は「パワハラ行為者(もしくは疑いのある管理職）へのアプローチに悩む」というもの。三つ目は「行為者の軌道修正のためにどのようにフォローアップすべきか悩んでいる」というものです。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

弊社の強みは、研修というアプローチだけでなく、「パワハラの芽が自分自身にないか？」という気づきを管理職自身にうながすためのツールとして適性検査を合わせて提供できる(検査単体での導入も可能）ことにあります。また私自身もパワハラ予防・人事のコンサルタントとしての経験だけでなく、リゾートホテルでの人事担当役員としての経験やIT企業の人材開発室長として現場経験(上司経験）を持っていることも、具体的かつ実践可能なアプローチをお話しする上で強みになっていると思います。また、統計解析、システム、労務問題、メンタルヘルス、研修・エグゼクティブコーチングと各分野の経験豊かなプロフェショナルと有機的にチームを組んで「パワハラ予防」というテーマに向き合っており、このチームの経験・知識・スキルが弊社のソリューションを強力なものにしています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

「パワーハラスメントはグレーだよね」「線引きは難しいよね」と職場（もちろん、人事部門では異なると思いますが）それ以上の議論はされない風潮もあるかと思います。弊社では現場でも積極的に考え、議論することおすすめしています。理由としては二つ。一つは管理職自身が自分の中にある行動リスクを知ってコントロールすることが、マネジメント力強化につながると考えるから。もう一つはパワーハラスメントを議論することは、会社が大事にしている（もしくはすべき）「価値観」や「仕事への向き合い方」を確認し、部下に伝えることで、組織風土づくりのよい契機にもなると考えるからです。私たちのアプローチが皆さまのお役に立つことができれば幸いです。

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