――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

【今回のテーマを取り上げることになった背景】
プレイングマネジャーがあたりまえの時代。チームの成果責任、部下の指導・管理・育成・評価責任を抱え、さらにみずからも日々現場で悪戦苦闘する職場のマネジャー。その負荷、ストレスはすさまじいもの。はたしてこれ以上、マネジャーに負荷をかけることは現実的なのか？ だからこそ今、職場の中堅社員が、マネジャーを支える存在になれるかが、重要テーマとして問われています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【職場の中堅社員の部下力こそ、今の時代の組織における最重要テーマ】
弊社が考える「部下力」とは、間違っても、上司に対しゴマをすること、YESマンであることではありません。また「上司にいかにうまく仕えるか」だけのテーマとも考えていません。部下力は、今の時代の組織活性化のカギであり、個人としてのキャリアを切り開く上でも重要テーマだととらえています。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

【中堅社員に火をつける】中堅社員の活性化こそ、組織の発展・成長のカギ
組織における中堅社員は、「実力」「エネルギー」があり、　また現場とマネジメント層への「影響力」も大きい、つまり“実際の組織を動かす力が高い層”だと考えています。この層の「実力」「エネルギー」「影響力」をうまく活用することが、組織の発展・成長に大きなインパクトを与える、そう確信しています。我々は、【中堅社員に火をつける】をテーマに、この仕事に日々真剣勝負で、臨んでおります。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

部下力というテーマを追究すれば追究するほど、奥深いテーマだと私自身、感じている今日このごろ。あらためて部下力は、すべてのビジネスパーソンにとって、必要かつ重要な力。たとえ大きな会社の副社長であっても、社長に対する部下力が問われます。当日は、私自身、皆さまとの真剣勝負を通じて、部下力についてさらに見識を深めていきたいと考えています。

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