――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

入社3年目社員は、「ひとり立ち」できたと“自動的に”認定されがちです。しかしその後も相変わらず指示待ちだったり、異動したとたん壁にぶつかったり、長時間の残業が常態化したりといったケースが多くみられます。なぜ多くの若手がこのような“間違った努力”をするのか、彼らに役に立つ教育施策とは何なのか。この「問い」に対する答えとして開発されたのが「７つの行動原則」プログラムです。

「７つの行動原則」はお役に立てるのか……。当初は自分でも半信半疑でしたが、導入企業の方から「それまで“間違った努力”をしていた社員が、研修後は現場で別人のように活躍している」といった、うれしい報告が続々と届くようになり、現在ではのべ1万人以上が受講する研修にまで育ちました。

講演では、『入社3年目の心得（総合法令出版社）』のコアである「7つの行動原則」を中心に、10年間で1万人と向き合ってきた中でつかんだ、若手社員の育成のツボとコツを共有できればと考えています。実は私自身が“間違った努力”をし続けた結果大きく挫折し、そこから「７つの行動原則」で回復した実体験を持ちます。「外側から研究した理論」ではなく、「リアルな実践家の持論」であり、「世代や業種・職種を超えた原則」をお伝えしようと考えています。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

社名の「クリエイトＪ」には、「『自分（Jibun）を創る』→『人財（Jinzai）を創る』→『日本（JAPAN）を創る』」という思いが込められています。われわれはこの順番が大切であり、チームや組織を変えたいのであれば、まず自分自身が自立した「仕事のプロ」になることが必須であると考えています。

私の強みは、営業、マーケティング、総務、人事、広告、といった豊富な「実務経験」と、「部下と上司」「売り手と買い手」といったさまざまな立場の経験、そしてなにより、そこでの生々しい（特に20代の）数々の「失敗体験」です。講師としては論理的でありながらユーモラスでもあり、強いメッセージを発しながらも深く引き出すなど、とにかく変幻自在(?)です。そして、何より、私自身が「７つの行動原則」で成長した経験を持つこと、そして自身がいまもそれを実践していることが、一番の「強み」だといえます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

人事部にいたころ、とても不思議だったのは、提案される研修の多くが「欧米の理論をルーツにしている」ことでした。そこで“もっとリアルに役立つ”“日本の現場発の”“骨太な”プログラムはないかと探し続けましたが、みつかりませんでした。そんなとき、ある方の「ないなら、自分で創ればいい」という一言でハッと目が覚め、それがきっかけになって「７つの行動原則」を開発しました。

私は日本の現場で実践されてきた高品質な「仕事のやりかた」に誇りを持っていますし、グローバル化が進んでいるからこそ「自分たちの強み」を伝承していくことがとても大切だと考えています。そんな思いに共感していただければ、とてもうれしいです！

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