――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

自らの目標を作成して上司にこっそりと告げ、さっと承認されたあとはその存在をしばらく忘れ、評価の時期になってこっそりと引っ張り出し、「あー、そんな目標があったかーっ」と苦笑いする。何のための目標かと聞かれれば、「人事評価のため」と答える。多くの上場企業で利用されている目標管理というシステムは、「チームとして、目標に向かって継続的に進む」という本来の目的を果たせずにいます。

チームとは「相互に協力し合いながら目標に向かう集団」のことです。チームの力を最大限にあげることこそが組織の目的です。では、その目的を果たすために必須な要素とはなんでしょうか。一つは、仕事の進捗を頻繁に感じることです。進捗を感じることは、モチベーションを高める最大の要因であり、また創造的な生産性を長期的に高めるともいわれています。もう一つは、お互いに理解し合うことです。自分たちの共通価値観やミッション（存在意義）から始まり、やがてどこへ向かうかを徹底的に確認し合うわけです。日々の小さな出来事も悩み事も、なんでもかんでもオープンにしていきます。人は「わかること」と「ポジティブな感情」が揃えば、確実に動くのです。そして、自己の存在が認められることで心理的に安全だと感じます。以上のような組織の目的を果たすために必須な要素を、自らの組織に取り入れるにはどうすればいいのか。その具体的な方法をお話しいたします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

ISAOは、自由な会社です。「自分に由る」という意味です。流されるままに流れて生きるのは、少し難しい環境です。やるべきことを自分で探す、決める、行う。人材採用の基準は、「ヤバい奴」かどうか。社員は、五つのスピリッツで強力に結びついています。それらは、チャレンジ・オープン・キズナというワードに代表されるように、現状維持を嫌い、隠し事を嫌い、冷酷を嫌います。

私たちは、「“たのしい”をうみだしとどける」というミッションのもと、サービス開発とサーバー運用や顧客サポートなどネットビジネスを支える事業を実施しています。この世にただ一つしかない価値あるサービスを作り出し、世界中の多くの人の「仕事をたのしくすること」がビジョンです。自分たちの仕事をどうしたらもっとたのしくできるのか？　社員はいつもそのことを考えています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

組織とは、何ができればよいのでしょうか？　毎日毎日、コラボレーションしながら、目標に近づけばいいのです。それが一番大事です。さらに、目標をオープンにし、目標に近づく喜びをみんなで分かち合うという、今までとは違ったあたらしい働き方を提案したいと思います。また、どうしたら社員が最大のパフォーマンスをあげられるのか。環境と成果のどちらが先かといえば、もちろん環境です。成果を出すチームになるために、ヤバい奴を採用し、最高の環境づくりをすればいいのです。私たちの考え方と具体的な取り組みを、驚くほどわかりやすく、そしておもしろくお伝えします。皆さんにお会いできるのを、たのしみにしております。

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