――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

仕事を通じた人材育成（OJT）の重要性については、多くの企業が共通して認識しています。しかし「OJTの生産性」については、どこまで意識しているでしょう。「人材育成は時間がかかるもの」と考え、とにかく手間をかければ良い、と思い込んでいないでしょうか。多くの場合、OJT担当者は自分の仕事と兼業で、OJTを行っています。その結果、「仕事が忙しくて後輩の面倒を見れない」という現象が発生し、その場その場の「場当たりのOJT」につながっているのです。

OJTを「業務」と捉えるならば、業務効率を考えなければなりません。二度、三度言わずとも、一度言っただけで理解させる。予め工程を標準化しておくことで、細かい指示をしなくても仕事を進めることができる。こうした「OJTを楽にする」方法は無いものでしょうか。

グローネスは「企業内に育成風土を醸成する」ことを目標として、20年に渡ってOJT制度と研修をご提供してきました。お客様と共に知恵を絞り、より現場に沿ったOJT研修を模索し続けています。

本講演では、グローネスが蓄積した20年の知見から、働き方改革に合わせた「OJT改革」を提言いたします。従来のような「とにかく丁寧なOJT」といった理想論ではなく、現実に合わせた「生産性の高いOJT」の姿について、グローネスの考え方を示します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

20年近く、教育研修の営業として多くの企業にうかがいました。最近では、一日の研修内容の提案ではなく、中長期的な「自社の人材育成のあり方」についてご相談をいただくことが増えてきました。その一環として「自社の業務に合わせたOJTの姿」の設計などもご支援しました。十年かけて一人前の技術者を育てるための「OJT十年計画」などをご支援したこともあります。そうした「一段高いところからの相談」を受けられるようになったのも、これまでのお客様との出会いによるものだと思います。

人材育成のテーマというものは広いものです。「最近はやりの研修」といった質問をいただくこともあります。しかし、企業内人材育成の根幹はOJTにあると、私は確信しています。多くのお客様とOJTについて情報交換をしました。中には、製造現場や小売業、接客業もありました。そうした経験が、今の私につながっていると思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

これまでの研修営業の中では、大変うれしいことに「あの研修が私を変えた」と、Off-JTを高く評価してくださる方が何人もいらっしゃいました。

そうした方々に共通していたのは「突然の気づきではない」ということです。上司や先輩から指摘を受け続けていた点、自分自身でも課題を感じていた点、そうした「周囲からのこれまでのフィードバック」の果てに、たまたま研修で刺さる「何か」があり、大きな気づきと行動変化が起きたのです。このようにOff-JTの効果を高めるには、日常のフィードバック、つまりOJTが欠かせないのです。

本講演を受講される方々にはぜひ、一度立ち止まってOJTについて考えていただければと思います。

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