――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

今回の講演のテーマは「マネジャー育成」。マネジャーが変わると、組織の活性度や業績が変わるというのはよく聞く話ですよね。

組織で成果をあげるために、組織長であるマネジャーはとても重要な存在。しかしその一方、企業はその組織運営のキモともいえるマネジャーに対して、その活躍の支援を十分に行えているでしょうか？

よく聞くのは、管理職への昇進時に人事部がコンプラや評価制度の運用を説明し、あわせて1～2日の研修を実施し、あとはマネジャー任せ。その後は、取締役や人事部長の思いつきで特定のテーマの研修を実施するくらい、というものです。

しかし、子供を持った親が実は「親業1年生」であることと同様、マネジャーも最初はまったくの手探り。マネジャーは、特に「人」という個性あるリソースを複数人同時に活用して成果をあげる必要があるため、思い通りにならないことも多く、悩みは永遠に尽きません。

では、「マネジャーたちの育成をどう考えればいいのか？」
「育成というが、そもそも必要な要素は何なのか？」
「マネジャーはマネジメントスタイルを変えることができるのか？」
私たちはこれらの本質的な問いに対して、お付き合いあるお客様と一緒に知恵を絞ってきました。

本講演では、ビヨンドが大事にしている「共創（コ・クリエーション）」というコンセプトを軸に、これらの問いのヒントになる考え方をご提供したいと思っています。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

ビヨンドは、アクセンチュアとリクルート出身者をコアメンバーとするコンサルティング会社です。『一皮むける研修』をメインサービスとして、「目的に向かいメンバー同士が共創（コ・クリエーション）する風土づくり」の支援を行っています。

『一皮むける研修』の中でも特に大事にしている考え方に「コア原則」があります。例えば営業では「アポの時間の8割はお客様に話をしてもらうことが大事」とよく聞きますよね。このような「コア原則」を、ある人はたまたま仕事の中で気づいたり、ある人はたまたま素晴らしい上司にめぐりあいアドバイスされたりしているわけです。

「言語化できないことは再現できない」といいますが、弊社は、このようないわゆるハイパフォーマーや先人が体験的に学習し実践している「コア原則」をさまざまな人材開発テーマごとに抽出しており、それを実践で活用できるように受講者にインストールするための技術をもっています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

ビヨンドは一般企業だけではなく、同業の人材系コンサルティング会社や研修提供会社からもコンサルティングの引き合いを多数いただいています。私たちは設立してまだ6年目の人材系ベンチャーですが、超大手企業ともお取引が増え、一定の評価をいただいていると自負しています。そんな私たちの知見を最大限オープンに皆さまに共有したいと思っております。お会いできることを楽しみにしております。

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