――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

働き方改革を、ただの残業削減キャンペーンに終わらせるのは、非常にもったいないと感じています。働き方改革は、うまくやれば、「競争力を高めるための戦略的構造転換」の千載一遇のチャンスです。経営者や社員の意識を変えるソフト面と、人事制度やHRテクノロジーなどのハード面の両輪をうまく回すことで、会社は大きく変革します。

本講演では、働き方改革で、「社員のイキイキ主体的に働く度合いを高める」ことと、「企業の（グローバルも含めた）競争力を高める」の両立を可能にする具体的アプローチ手法をお伝えします。

「今までの成功体験が強い経営者をどう働き方改革に巻き込むか」「目の前の業績向上に追われている中間管理職の意識をどう変えるのか」「ITを活用して、どう効率化していくのか」「働き方改革をどうやって企業の競争力強化につなげるか」などに興味関心がある方は、ぜひご参加ください。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

私は、働き方改革という言葉が出始める5年前に、『こんなに働いているのに、なぜ会社は良くならないのか』（PHP）という本を出版しています。この本はまさに、日本企業の働き方に警鐘を鳴らし、意識変革を行う具体的なアプローチについて書いたものです。

我々は、企業内の社員の意識変革と関係性を変えることを得意とする一方、その変革を一時的なものではなく、継続的な仕組みとするための制度作りや、ITシステムの活用も得意としています。

組織を変え、人の意識を変え、行動を変えていくのを、総合的な視点でサポートする。また、日本国内のみならず、海外にもグローバル本社・支社を持ち、日本の枠組みだけに囚われない視野でサポートできるのも我々の強みです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

日本の働き方は、世界の中で、かなり特殊です。その特殊性をうまく理解し、強み・良さを残し、悪しき習慣などは変えていく時期に来ていると思います。

世界では、人事を科学し、マネジメントの手法もこの10年程で大きく進歩しましたし、テクノロジーの活用も盛んです。今までのやり方や、常識にとらわれずに、素晴らしい会社・マネジメントに進化していくきっかけをご提供できればと思っています。

働き方改革を既に実践されている方も、これから検討される方も、お気軽にご参加ください。

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