――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

多様な人材に、最大限の成果を上げさせる――。そんな新世代リーダー育成に関する課題をお持ちの「育成ご担当者さま」向けのワークショップです。

「上司は部下を選べない。部下も上司を選べない」
優秀な人材ばかり採用しているつもりなのに、人材の組み合わせによって、成果を出すチームとそうでないチームがなぜできるのでしょうか。それは、お互いの相性を知らないからです。

本ワークショップでは、「ダイバーシティ」の時代を勝ち抜くリーダーが「いつでも・どこでも・だれとでも」成果を出すために、「自分を知る」「周囲を知り、周囲を活かす」「組織を強くする」という、三つのコツをご紹介します。

多様な人材を活用するための単純明快な「ものさし」であるバークマン・メソッドとはどういうものか、それを活用すると何ができるのか、新世代リーダー育成の有効性を、ワークショップ形式で体感していただきます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

当社の特徴をひとつ挙げるとすれば、ありものではなく、お客さまの課題解決のためのオーダーメイド体制です。お客さまの課題解決に適った経営者・学者・コンサルタント・実務家など各方面の専門家が、コンサルティング・研修・セミナーなどのあらゆる手段を講じて、お客さまの目標達成に至る道程を支援いたします。

ヒトには色々な側面があり、単純ではありません。しかし、相手が見るのはどれかの一瞬であり、その時々に応じて自身の経験だけで対処しても、うまくいかないのは当然です。

ダイバーシティという言葉は日本でも浸透してきましたが、本質的には個々の多様性を認めることだと考えています。バークマン・メソッドを活用すれば、ビジネスを前に進めるためのヒントを数多く得ることができます。ダイバーシティの時代を勝ち抜く新世代リーダー育成に課題をお持ちの皆さまのお役に立てるよう、日々、取り組んでおります。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

GE、ウォルマート、マイクロソフト、P&G、コカ・コーラなど世界中の8000社以上、300万人を超える人々が使ってきたアセスメントツール、それがバークマン・メソッドです。

海外企業ではスタンダードになっているバークマン・メソッドとはどういうものか、今後の日本企業が組織・人材面の課題に立ち向かうとき、これを活用すると何ができるのか。

多様な人材に最大限の成果を上げさせる、そんな新世代リーダー育成について課題をお持ちの皆さまと、一緒に考えていきたいと思います。

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