――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

「頭はいいし、努力もするが、仕事ができない」「すぐに理不尽だと不満をいう」……なぜ多くの若手がこのように“報われない努力”をし、空回りをして周囲も自分も残念な思いをしていくのか。彼らに役に立つ教育施策とは何なのか。この「問い」に対する答えが「7つの行動原則」プログラムです。

はたして日本の事業会社出身の人間が開発したプログラムが、受け入れられ、お役に立てるのか……。当初は自分でも半信半疑でしたが、導入していただいた企業から「それまで“報われない努力”をしていた社員が、研修後の現場で別人のように活躍している」といった、うれしい報告が続々と届くようになり、おかげさまで現在では、１年間に約1500人が受講する研修にまで育ちました。

講演では、欲張りですが、二日間の「7つの行動原則」研修を、１時間という限られた時間の中で、すべてお届けすることにチャレンジします。そして、このプログラムの特長である「統合的」で「具体的」なところ、そしてただ「学ぶ」のではなく「学び方を学ぶ」ところを体感していただきたいと考えています。

実は私自身が“報われない努力”をし続けた結果大きく挫折し、そこから「７つの行動原則」で回復した実体験を持ちます。「外側から研究した理論」ではなく、「リアルな実践家の持論」であり、「世代や業種・職種を超えた原則」をお伝えしたいと考えています

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

社名の「クリエイトＪ」には、「『自分（Jibun）を創る』→『人財（Jinzai）を創る』→『日本（JAPAN）を創る』」という思いが込められています。われわれはこの順番が大切であり、チームや組織を変えたいのであれば、まず自分自身が自立した「仕事のプロ」になることが必須であると考えています。

私の強みは、営業、マーケティング、総務、人事、広告、といった豊富な「実務経験」と、「部下と上司」「売り手と買い手」といったさまざまな立場の経験、そしてなにより、そこでの生々しい（特に20代の）数々の「失敗体験」です。講師としては論理的でありながらユーモラスでもあり、強いメッセージを発しながらも深く引き出すなど、とにかく変幻自在(?)です。そして何より、私自身が「７つの行動原則」で成長した経験を持つこと、そして自身がいまもそれを実践していることが、一番の「強み」だといえます

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

人事部にいたころ、とても不思議だったのは、提案される研修の多くが「欧米の理論をルーツにしている」ということでした。そこで“もっとリアルに役立つ”“日本の現場発の”“骨太な”プログラムはないか探し続けましたが、みつかりませんでした。そんな時、ある方の「ないなら、自分で作ればいい」という一言でハッと目が覚め、それがきっかけになり「７つの行動原則」を開発することになりました。

私は日本の現場で実践されてきた高品質な「仕事のやりかた」に誇りを持っていますし、グローバル化が進んでいるからこそ「自分たちの強み」を伝承していくことがとても大切だと考えています。そんな思いに共感していただければ、とてもうれしいです！

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