――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

本講演では、日本企業における過去の事例、そして、現在進んでいる新しい取り組み事例の解説を通して、「360度フィードバック」を活用した効果的な人事施策の考え方を皆さんにお伝えしたいと考えています。

一昨年、昨年の「HRカンファレンス」では、事例紹介を大事に考え、「360度フィードバック」を実際に活用されているソフトバンク様、ＪＴ様のキーパーソンの方、そして人事領域の専門家である「労政時報」編集長にご登壇いただきました。毎回、講演終了後のアンケートでは、「活用事例がとても参考になった」という声を多くいただいていますが、「もっとじっくり、多くの話を聞きたかった」というご要望も寄せられました。

今回はそのご要望を受けて、これまで以上に数多くの活用事例を取り上げながら、再び「労政時報」編集長と私の対談で、「360度フィードバック」をじっくりと掘り下げていきます。
「360度フィードバック」の今後の潮流など、他では得られない情報もご提供したいと考えております。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

「360度フィードバック」に専門特化している会社は、日本では弊社だけだと思われます。“実施効果を高めること“を大事に考え、そのために「各企業の課題に応じた柔軟なオーダーメイドによるサービス提供」を行っていることが、弊社の最大の特徴です。具体的には、設問設計、結果報告書の対象者への返却方法などにおいて、独自の工夫を講じています。

大手企業を中心として、これまで300社を超える企業に対して導入支援を行い、2015年度は、約12,000名の管理職に対して360度フィードバックを提供しました。これらの実績を通じて得ることができた、豊富な活用ノウハウが強みです。

弊社メンバーは、人事・人材育成に関するコンサルタント、大企業の人事マネージャーといった経歴を持っており、単に「360度フィードバック」を提供するだけでなく、人材育成や組織活性化を念頭においた、付加価値の高いご提案をすることもできます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

今回は、参加される皆さまがお持ちの疑問をできるだけたくさん解消することも大事に考えています。例えば、講演前半で「360度フィードバックに関する質問・疑問」を無記名アンケートに記入していただき、その場で集めた質問・疑問に対する回答を講演後半で行う、といったことも企画中です。「360度フィードバック」に関する質問・疑問を頭の中に思い浮かべながら、ご参加いただけると幸いです。

「360度フィードバック」は、正しく理解されていない手法であると言えます。少しでも多くの参加者の方に、人や組織を生かし強化するための有効性をご理解いただきたいと思っています。

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